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精益體系介紹

JPS核心理念


JPS目標(biāo)


JPS核心原則


JPS文化建設(shè)

  • 精益人才梯隊(duì)搭建

  • 共30期培訓(xùn),201課時(shí),公司內(nèi)外,總計(jì)2100多人次參加培訓(xùn)

  • 倡導(dǎo)者工作坊

  • 精益專家班

  • 金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)

  • 5S培訓(xùn)

  • 5天快速突破法

  • 工藝標(biāo)準(zhǔn)

  • QCD(52)

  • 供應(yīng)商培訓(xùn)6家

  • 打造個(gè)性化培訓(xùn)基地

  • 供應(yīng)商精益專家班(余姚站、濟(jì)南站)

  • 6西格瑪普及培訓(xùn)

  • 研發(fā)模塊化設(shè)計(jì)培訓(xùn)

  • SQE培訓(xùn)

  • 質(zhì)量專用工具M(jìn)SA/SPC培訓(xùn)

  • 直通率數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)

  • 辦公室5S培訓(xùn)

  • 供應(yīng)了專題培訓(xùn)

  • 精益體驗(yàn)班(豆?jié){機(jī)、中式電器、料理電器)



JPS體系建設(shè)

三層統(tǒng)籌、例專結(jié)合、總結(jié)分享、快速突破



  • 精益項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

  • 本部月度TDR會(huì)議

  • 九陽(yáng)公司供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研與訪談

  • IBM咨詢關(guān)于九陽(yáng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略調(diào)研匯報(bào)

  • 精益輪值分享討論會(huì)

  • 精益供應(yīng)商宣貫大會(huì)

  • 精益奧林匹克QCD發(fā)表大會(huì)

  • 精益項(xiàng)目周例會(huì)

  • 組件外包專項(xiàng)會(huì)議

  • VMI統(tǒng)籌溝通會(huì)

  • 標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)核查會(huì)議

  • 計(jì)劃訂單改善項(xiàng)目中期研討會(huì)

  • 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)(效率、直通率)

  • 供應(yīng)商QD提升會(huì)

  • 托盤升級(jí)方案討論會(huì)

喬司工業(yè)園規(guī)劃會(huì)議

喬司工業(yè)園IT相關(guān)會(huì)議



收獲篇介紹


生產(chǎn)效率


庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)


直通率


減員/人均產(chǎn)值


異常工時(shí)


公攤?cè)肆?/p>


項(xiàng)目成果展示


減人


精益生產(chǎn)線


產(chǎn)品組件化

豆?jié){機(jī)精益線擴(kuò)展加長(zhǎng),提高設(shè)備人均利用率

建立23人精益線:站立作業(yè)、工位料架、手傳式作業(yè)、局部皮帶傳送、螺絲刀等進(jìn)行吊裝;

生產(chǎn)模式仿照精益短線,單人設(shè)備投入稍高正常生產(chǎn)線,單人效率較正常生產(chǎn)線高20%以上;


壓力煲制造降本核心策略:?jiǎn)螜C(jī)成本可降低3元/臺(tái)以上,產(chǎn)線人員精簡(jiǎn)55%。

人均產(chǎn)能逐步提升,從0.95升至6.2臺(tái)/人*時(shí),目標(biāo)11.5臺(tái)/人*時(shí)沖刺中;

成立跨部專項(xiàng),日通報(bào)、周檢討!年底爭(zhēng)取投入3條!


電磁爐制造降本新突破:?jiǎn)螜C(jī)成本可降低0.5元/臺(tái)以上。

人均產(chǎn)能逐步提升,從5.7升至11.1臺(tái)/人*時(shí),目標(biāo)12.6臺(tái)/人*時(shí)沖刺中;

年底爭(zhēng)取投入2條!


杭州18條F-LINE,濟(jì)南10條U型F-LINE全部完成



豆?jié){機(jī)F-LINE線規(guī)劃及實(shí)施


導(dǎo)入自動(dòng)工裝板線體




產(chǎn)品組件化


公攤?cè)肆?/p>


標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫(kù)


直通率

現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施內(nèi)容1


5S




為什么選擇博革 二級(jí)導(dǎo)航頁(yè)面用.jpg

Boge Advantages

為什么要選擇博革

 

  • 1

    50大

    中國(guó)管理機(jī)構(gòu)

    ·20年行業(yè)積累行業(yè)好評(píng)率高的機(jī)構(gòu)

    ·中企聯(lián)推薦中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)50大

    ·中國(guó)制造2025編制參與單位

    ·央企“精益班組診斷基層行”機(jī)構(gòu)

    ·中日韓中小企促進(jìn)會(huì)指定專家機(jī)構(gòu)

    ·中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)會(huì)員單位

  • 1

    100+

    專家咨詢顧問

    · 碩土、博士學(xué)位以上人員18名

    · 在企業(yè)擔(dān)任高管經(jīng)理人員26名

    · 世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)人員42名

    · 發(fā)表或出版專業(yè)書籍人員2名

    · 在制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為8年

    · 咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為6年

  • 1

    10倍+

    ROI投入回報(bào)率

    · 近5年平均年化收益為2.7億

    · 近5年每年服務(wù)客戶為50家

    · 近5年每年培訓(xùn)人次為6千人

    · 近5年項(xiàng)目續(xù)簽率為80%以上

    · 近5年項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率為90%

    · 一家客戶持續(xù)服務(wù)平均為3年

  • 1

    客戶至上

    全新服務(wù)

    · 見效快、易復(fù)制、結(jié)果為導(dǎo)向

    · 全程透明化消費(fèi)、無(wú)隱形消費(fèi)

    · 輕松在線服務(wù)、快速答疑

    · 第一時(shí)間拜訪、定制化方案

    · 專屬項(xiàng)目經(jīng)理、全程跟進(jìn)服務(wù)

    · 項(xiàng)目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)

目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國(guó)擁有上海、重慶、濟(jì)南、武漢、南京、廈門、長(zhǎng)沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)的專業(yè)規(guī)劃咨詢團(tuán)隊(duì)。

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