精益管理推進(jìn)
精益生產(chǎn)管理14大原則二
精益生產(chǎn)管理14大原則：杜絕浪費(fèi)只是實(shí)現(xiàn)精益所必須做的工作的1/3。避免員工與設(shè)備的負(fù)荷過(guò)重，以避免生產(chǎn)安排的不均勻，也同等重要。...
精益管理推進(jìn)4682017-08-29
精益生產(chǎn)管理14大原則一
精益生產(chǎn)管理14大原則：1、管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。2、建立無(wú)間斷流程以使問題浮現(xiàn)。3、實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩...
精益管理推進(jìn)3872017-08-29
精益生產(chǎn)管理推行失敗的原因是什么？
這些年整改過(guò)很多公司現(xiàn)場(chǎng)和工廠，每個(gè)公司老板都會(huì)進(jìn)入同樣的一些誤區(qū)，請(qǐng)了精益生產(chǎn)的專家之后，就好像公司就能跨入到精益生產(chǎn)的行例了。...
精益管理推進(jìn)6142017-08-28
現(xiàn)場(chǎng)管理六要素:5M1E分析法
現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)，也稱為5M1E分析法。...
精益管理推進(jìn)13392017-08-24
精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式優(yōu)勢(shì)在哪？
與大量生產(chǎn)方式相比，日本所采用的精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：所需人力資源--無(wú)論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產(chǎn)方式下的工...
精益管理推進(jìn)5252017-08-20
精益管理中等待的浪費(fèi)有哪些？
等待上級(jí)的指示。上級(jí)不安排工作下級(jí)就坐等，上級(jí)不指示下級(jí)就不執(zhí)行，上級(jí)不詢問下級(jí)就不匯報(bào)，上級(jí)不檢查下級(jí)就拖著辦。多干事情多吃虧，出了問題怎么辦？聽從指示沒有錯(cuò)...
精益管理推進(jìn)5602017-08-17
