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精益生產(chǎn)管理14大原則二
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時間:2017-08-29 00:00:00 瀏覽次數(shù):
        精益生產(chǎn)管理14大原則:

  4、使工作負荷水準穩(wěn)定(生產(chǎn)均衡化),工作應(yīng)該象龜兔賽跑中的烏龜一樣

  要點:

  消除七大浪費只是實現(xiàn)精益所必須做的工作的1/3。避免員工與設(shè)備的負荷過重,以避免生產(chǎn)安排的不均勻,也同等重要。

  盡量使所有制造與服務(wù)流程的工作負荷平均化,以取代大多數(shù)公司 實行的批量生產(chǎn)方法中經(jīng)常啟動、停止、啟動的做法。

  5、建立立即暫停以解決問題, 從一開始就重視品質(zhì)管理的文化

  要點:

  為顧客提供的品質(zhì)決定著你的定價。你要想收益高,首先需要品質(zhì)好。

  為了提高品質(zhì),應(yīng)該使用所有能夠確保產(chǎn)品品質(zhì)的現(xiàn)代方法。想一想,我們的方法是不是能夠確保產(chǎn)品品質(zhì)?

  使生產(chǎn)設(shè)備具有發(fā)現(xiàn)問題及一發(fā)現(xiàn)問題就停止生產(chǎn)的能力。

  在企業(yè)中設(shè)立支持快速解決問題的制度和監(jiān)督檢測。

  在企業(yè)文化中融入發(fā)生問題時立即暫?;驕p緩速度、就地改進質(zhì)量以提升長期生產(chǎn)力的概念。

  6、工作的標準化是持續(xù)改進與授權(quán)員工的基礎(chǔ)

  要點:

  在工作場所中的任何地方都使用穩(wěn)定、可重復(fù)的方法,以維持流程的可預(yù)測性、規(guī)律的運作時間,以及規(guī)律的產(chǎn)出。

  到一定時間時,應(yīng)該汲取對流程的累積學習心得,把“現(xiàn)在”的最佳實務(wù)進行標準化,讓員工對于標準提出有創(chuàng)意的改進意見,把這些見解納入新標準中。

作者:博革咨詢