精益生產(chǎn)管理14大原則:
1、管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ),即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。
要點(diǎn):
企業(yè)要有一個(gè)優(yōu)先于任何短期決策的目的理念,使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展能配合著朝向這個(gè)比賺錢更重要的共同目的--長(zhǎng)期穩(wěn)固的發(fā)展。
長(zhǎng)期理念和歷史地位的起始點(diǎn)應(yīng)該是為客戶、為社會(huì)、為企業(yè)的收益創(chuàng)造價(jià)值。
要求要每一個(gè)員工都有責(zé)任。
2、建立無間斷流程以使問題浮現(xiàn)
要點(diǎn):
要求重新設(shè)計(jì)流程,使流程不僅僅是工作過程的描述。
一定要建立快速輸送材料與信息的流程,使流程與員工的行為動(dòng)作緊密地聯(lián)結(jié)在一起。
要使整個(gè)企業(yè)文化重視流程,這是促成真正的持續(xù)改進(jìn)流程及員工發(fā)展的關(guān)鍵。
3、實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩
要點(diǎn):
在你生產(chǎn)流程下游的客戶有需求的時(shí)候,供應(yīng)給他們正確數(shù)量的正確東西。
使在制品及庫(kù)存減至最少,每項(xiàng)產(chǎn)品只維持少量存貨,根據(jù)向客戶實(shí)際交付的數(shù)量,經(jīng)常補(bǔ)充存貨。
按客戶的需求每天進(jìn)行調(diào)整在制品和存貨量,而不是依靠計(jì)算機(jī)的時(shí)間表與系統(tǒng)來追蹤已經(jīng)成為浪費(fèi)的存貨。
1、管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ),即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。
要點(diǎn):
企業(yè)要有一個(gè)優(yōu)先于任何短期決策的目的理念,使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展能配合著朝向這個(gè)比賺錢更重要的共同目的--長(zhǎng)期穩(wěn)固的發(fā)展。
長(zhǎng)期理念和歷史地位的起始點(diǎn)應(yīng)該是為客戶、為社會(huì)、為企業(yè)的收益創(chuàng)造價(jià)值。
要求要每一個(gè)員工都有責(zé)任。
2、建立無間斷流程以使問題浮現(xiàn)
要點(diǎn):
要求重新設(shè)計(jì)流程,使流程不僅僅是工作過程的描述。
一定要建立快速輸送材料與信息的流程,使流程與員工的行為動(dòng)作緊密地聯(lián)結(jié)在一起。
要使整個(gè)企業(yè)文化重視流程,這是促成真正的持續(xù)改進(jìn)流程及員工發(fā)展的關(guān)鍵。
3、實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩
要點(diǎn):
在你生產(chǎn)流程下游的客戶有需求的時(shí)候,供應(yīng)給他們正確數(shù)量的正確東西。
使在制品及庫(kù)存減至最少,每項(xiàng)產(chǎn)品只維持少量存貨,根據(jù)向客戶實(shí)際交付的數(shù)量,經(jīng)常補(bǔ)充存貨。
按客戶的需求每天進(jìn)行調(diào)整在制品和存貨量,而不是依靠計(jì)算機(jī)的時(shí)間表與系統(tǒng)來追蹤已經(jīng)成為浪費(fèi)的存貨。
作者:博革咨詢
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