六西格瑪咨詢認證項目如何選擇?
日期:2017-09-08 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標簽:
六西格瑪(Six Sigma,6 Sigma)是一種管理策略,將六西格瑪成功應用到實際生產活動上才是真正的目的。很多初學者想在六西格瑪綠帶、黑帶培訓后取得資格認證證書或者想在企業(yè)做六西格瑪咨詢項目,如何選取項目時卻摸不著頭腦,這種迷茫的狀態(tài)比比皆是。
下面博革咨詢針對此現(xiàn)狀,為大家總結出了在實施六西格瑪中項目選擇的原則,具體如下:
1. 對業(yè)務和客戶具有潛在的影響力。
要對真正有利于客戶和公司經(jīng)營的項目,能使雙方收益的項目。
2. 滿足操作層面和提高質量目標方面。
如凈成本節(jié)約、DPMO 的降低、減少交易流程等。
3. 組織和技術可行性的項目。
①資源是否可行,即投資回報率。
?、陧椖渴欠裉?,如太大,則可分割成幾個小項目,應適當劃定項目的范圍。
?、蹖趲У谝粋€項目,應難度適中,便于工作和訓練;難度太大的項目容易造成失敗。
4. 符合 DMAIC 條件的項目。
?、佼斍翱冃Ш皖A期或需要的績效之間有一定的差距。
②不能清楚知道問題產生的原因。
?、劢鉀Q方案還未確定,還未產生最優(yōu)方案。
5. 要精選,不要選擇太多的項目以耗費寶貴的資源。
6. 緊急的程度
根據(jù)客戶、市場、法律的變化,優(yōu)先考慮。
7. 改革的阻力
先選擇能獲得相關人員充分支持的項目。
下面博革咨詢針對此現(xiàn)狀,為大家總結出了在實施六西格瑪中項目選擇的原則,具體如下:
1. 對業(yè)務和客戶具有潛在的影響力。
要對真正有利于客戶和公司經(jīng)營的項目,能使雙方收益的項目。
2. 滿足操作層面和提高質量目標方面。
如凈成本節(jié)約、DPMO 的降低、減少交易流程等。
3. 組織和技術可行性的項目。
①資源是否可行,即投資回報率。
?、陧椖渴欠裉?,如太大,則可分割成幾個小項目,應適當劃定項目的范圍。
?、蹖趲У谝粋€項目,應難度適中,便于工作和訓練;難度太大的項目容易造成失敗。
?、佼斍翱冃Ш皖A期或需要的績效之間有一定的差距。
②不能清楚知道問題產生的原因。
?、劢鉀Q方案還未確定,還未產生最優(yōu)方案。
5. 要精選,不要選擇太多的項目以耗費寶貴的資源。
6. 緊急的程度
根據(jù)客戶、市場、法律的變化,優(yōu)先考慮。
7. 改革的阻力
先選擇能獲得相關人員充分支持的項目。
作者:博革咨詢