六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)的三大作用
日期:2017-09-06 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽:
六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)有哪些作用?
一、數(shù)據(jù)處理能力提升方面
作為把統(tǒng)計學(xué)應(yīng)用在管理上的一種方法論,六西格瑪在數(shù)據(jù)處理方面具備了其他方法論無法逾越的優(yōu)勢。在DMAIC的MAI3個階段大量應(yīng)用了統(tǒng)計學(xué)的各種工具,比如圖表分析、過程能力分析、MSA分析、假設(shè)檢驗(yàn)、T檢驗(yàn)、方差分析、回歸分析、DOE等等,這種工具可以幫助我們在大量而密集的數(shù)據(jù)群中快速、準(zhǔn)確的尋找出關(guān)鍵信息。所以我們在學(xué)習(xí)這些統(tǒng)計工具的時候,必須要掌握的是每個工具所具備的特點(diǎn),這些工具應(yīng)用最佳的場合,以及學(xué)會解讀統(tǒng)計工具分析結(jié)果。
二、疑難問題解決能力提升方面
六西格瑪可以說是解決問題方法論的大整合,它從PDCA循環(huán)出發(fā)延伸出更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腄MAIC理論,并在各個階段中引用了QFD/FMEA/SPC/DOE等質(zhì)量管理工具、IE工業(yè)工程、TOC約束理論、TRIZ發(fā)明問題的解決理論,讓我們更有效的應(yīng)用這些工具。
三、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭季S方式塑造方面
學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)臅r候,我們一直都強(qiáng)調(diào)要帶著項目參加學(xué)習(xí)。我們這樣要求的目的有2個,其中一個是為企業(yè)解決問題,讓相關(guān)人員感覺學(xué)習(xí)六西格瑪是值得的,而另外一個更重要的原因是因?yàn)?,六西格瑪是?shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力非常強(qiáng)的方法論,如果沒有現(xiàn)場實(shí)踐支撐,你所學(xué)的所有理論知識都變得蒼白無力,所以我們必須要讓學(xué)員通過六西格瑪項目運(yùn)營更深刻的理解六西格瑪?shù)腄MAIC思維模式。企業(yè)運(yùn)營活動中80%的業(yè)務(wù)都是通過日常管理活動來完成的,所以對廣大的管理者來講,他們在日常管理上為企業(yè)做的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們每年進(jìn)行的為數(shù)不多的項目改善。DMAIC 方法論可以幫助我們牢牢抓住“做正確的事情”和“正確做事”的要點(diǎn)。
更多六西格瑪培訓(xùn)課程,請參見《六西格瑪培訓(xùn)》.
一、數(shù)據(jù)處理能力提升方面
作為把統(tǒng)計學(xué)應(yīng)用在管理上的一種方法論,六西格瑪在數(shù)據(jù)處理方面具備了其他方法論無法逾越的優(yōu)勢。在DMAIC的MAI3個階段大量應(yīng)用了統(tǒng)計學(xué)的各種工具,比如圖表分析、過程能力分析、MSA分析、假設(shè)檢驗(yàn)、T檢驗(yàn)、方差分析、回歸分析、DOE等等,這種工具可以幫助我們在大量而密集的數(shù)據(jù)群中快速、準(zhǔn)確的尋找出關(guān)鍵信息。所以我們在學(xué)習(xí)這些統(tǒng)計工具的時候,必須要掌握的是每個工具所具備的特點(diǎn),這些工具應(yīng)用最佳的場合,以及學(xué)會解讀統(tǒng)計工具分析結(jié)果。
六西格瑪可以說是解決問題方法論的大整合,它從PDCA循環(huán)出發(fā)延伸出更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腄MAIC理論,并在各個階段中引用了QFD/FMEA/SPC/DOE等質(zhì)量管理工具、IE工業(yè)工程、TOC約束理論、TRIZ發(fā)明問題的解決理論,讓我們更有效的應(yīng)用這些工具。
三、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭季S方式塑造方面
學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)臅r候,我們一直都強(qiáng)調(diào)要帶著項目參加學(xué)習(xí)。我們這樣要求的目的有2個,其中一個是為企業(yè)解決問題,讓相關(guān)人員感覺學(xué)習(xí)六西格瑪是值得的,而另外一個更重要的原因是因?yàn)?,六西格瑪是?shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力非常強(qiáng)的方法論,如果沒有現(xiàn)場實(shí)踐支撐,你所學(xué)的所有理論知識都變得蒼白無力,所以我們必須要讓學(xué)員通過六西格瑪項目運(yùn)營更深刻的理解六西格瑪?shù)腄MAIC思維模式。企業(yè)運(yùn)營活動中80%的業(yè)務(wù)都是通過日常管理活動來完成的,所以對廣大的管理者來講,他們在日常管理上為企業(yè)做的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們每年進(jìn)行的為數(shù)不多的項目改善。DMAIC 方法論可以幫助我們牢牢抓住“做正確的事情”和“正確做事”的要點(diǎn)。
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作者:博革咨詢