六西格瑪資訊
六西格瑪黑帶項目報告基本格式
六西格瑪 黑帶項目是指由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的獨特過程，該過程要達到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標。所以選擇一個好的...
六西格瑪資訊3752020-03-02
精益與六西格瑪企業(yè)該如何選擇?
精益與六西格瑪?shù)臓幷摚⒉皇且粋€新的話題。自從20世紀80年代，制造型企業(yè)引進精益，運用豐田模式管理生產(chǎn)系統(tǒng)，減少浪費以后，許多企業(yè)放棄了質(zhì)量改進方法轉(zhuǎn)而鐘情于...
六西格瑪資訊2692020-02-19
精益六西格瑪如何有效的結(jié)合？
精益 和 六西格瑪 都是企業(yè)用來變革的工具，由于六西格瑪和精益各有缺點，所以很多企業(yè)想有效的結(jié)合精益和六西格瑪，那么精益和六西格瑪如何有效的結(jié)合？下面小編就這個...
六西格瑪資訊2252020-02-19
精益六西格瑪?shù)慕?jīng)典六問
精益 六西格瑪 涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，是時下大熱的企業(yè)管理模式，這也不禁讓人對它產(chǎn)生很多疑問，今天博革咨詢老師就精益六西格瑪?shù)慕?jīng)典六問來聊一聊。 一問：...
六西格瑪資訊2002020-02-19
六西格瑪管理的推進步驟
六西格瑪管理 推進步驟如下： 1、圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定可行的運作計劃。 根據(jù)戰(zhàn)略目標確定清晰的戰(zhàn)略部署，制定切實可行的進展計劃。明確的戰(zhàn)略和追求卓越的近期業(yè)務(wù)...
六西格瑪資訊3472020-02-19
六西格瑪項目選擇流程四大步
六西格瑪 項目選擇流程，也就是通過分析確定六西格瑪項目的過程。一般來說，六西格瑪項目選擇流程遵循以下步驟: 第一步：確定項目的大方向Y 第二步：確定影響Y的主要...
六西格瑪資訊3232020-02-19
