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“蘇州創(chuàng)力”是國內(nèi)礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)“上海創(chuàng)力”下屬的全資配套公司，公司目前的主營業(yè)務是生產(chǎn)采煤機、掘進機的齒輪、結(jié)構(gòu)件、傳動件等關(guān)鍵部件。

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近年來國內(nèi)礦山機械廠商的市場因受進口高品質(zhì)煤炭的影響起伏較大，但即使面對如此惡劣的市場環(huán)境蘇州創(chuàng)力魄力十足、逆流而上；決定從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)、練好基本功，保持自身的競爭優(yōu)勢。因此自2021年10月起，蘇州創(chuàng)力、上海創(chuàng)力集團本部先后與博革咨詢達成合作，旨在對工廠布局、生產(chǎn)模式、現(xiàn)場管理等各方面實現(xiàn)飛躍式的進步。

本項目是博革與蘇州創(chuàng)力一期合作，旨在全面改造升級齒輪車間，使齒輪車間從生產(chǎn)模式、產(chǎn)能儲備、車間現(xiàn)場管理、生產(chǎn)效率等多維度實現(xiàn)全面、綜合的提升。

博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預期目標。

1.布局規(guī)劃

布局規(guī)劃在廠房布局方面、經(jīng)過博革咨詢前期深入、全面的診斷分析，確定了原有布局方案不能適應高效率、高品質(zhì)的需求。

在效率和產(chǎn)能方面，現(xiàn)有設備已經(jīng)不能滿足集團公司的產(chǎn)能規(guī)劃需求，原有設備的產(chǎn)能只能滿足每月14臺套的生產(chǎn)能力，而集團的產(chǎn)能目標是每月具備15臺套的生產(chǎn)制造能力。

因此，博革決定對布局和生產(chǎn)設備全面改造升級作為本次項目的重點工作，同時跟蘇州創(chuàng)力精益生產(chǎn)項目組達成一致意見。

布局規(guī)劃自博革進駐項目15天后正式開始，博革咨詢顧問從生產(chǎn)工藝、設備產(chǎn)能、產(chǎn)品加工周期、零部件庫存周期、物流搬運、質(zhì)量管控等多方面入手，考慮綜合因素；項目過程中同蘇州創(chuàng)力精益生產(chǎn)項目組頻繁互動、溝通；對方案大膽假設、科學論證、仔細推理、精益求精、反復斟酌；最終形成一套完整的、成熟的方案。

布局規(guī)劃完成后，博革在工廠改造搬遷的過程中全程參與、積極協(xié)調(diào)、盡心盡力。確保了工廠改造和搬遷的順利進行。目前齒輪車間已經(jīng)投入使用，從效率、產(chǎn)能、現(xiàn)場管理等各個方面均達到預期目標。

2.目視化管理

在目視化管理方面，原有廠房內(nèi)本沒有目視化管理概念，缺少最基本的導向標識、區(qū)域標識、防錯防呆標識、管理看板等。經(jīng)過博革咨詢目視化團隊現(xiàn)場診斷后給出詳細的目視化清單，以及目視化布置點位。目前目視化標識以及管理看板等內(nèi)容已經(jīng)實施完成。對車間整體的效果提升起到了巨大的作用。

3.數(shù)字化管理系統(tǒng)

同時，在數(shù)字化方面，經(jīng)過博革咨詢的深入診斷，給出目前車間內(nèi)需求迫切的數(shù)字化模塊，并且提出每個模塊應該具備的功能。在此基礎(chǔ)上蘇州創(chuàng)力規(guī)劃ERP、MES、PLM等數(shù)字化管理系統(tǒng)。

目前數(shù)字化管理系統(tǒng)已經(jīng)在有序推進，其中ERP已經(jīng)上線試運行。為了便于車間的管理，將數(shù)字化真正運用到管理當中，博革咨詢?yōu)樘K州創(chuàng)力規(guī)劃了數(shù)字運維中心，目前已經(jīng)投入使用，具備部分功能，完整的功能目前正在逐步完善和填充。  

通過與博革集團的合作，蘇州創(chuàng)力將能夠更好地應對市場挑戰(zhàn)和競爭壓力。通過推進精益布局項目，蘇州創(chuàng)力將能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強企業(yè)的競爭力。同時“上海創(chuàng)力”集團也成為博革在礦山機械制造業(yè)精益改善標桿客戶群體中的又一個經(jīng)典案例。鑒于一期項目的成功合作基礎(chǔ)，蘇州創(chuàng)力其他車間以及母公司上海創(chuàng)力與上海博革達成合作。未來博革將持續(xù)助力“蘇州創(chuàng)力”完成跨越性的蛻變。