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山東布萊特威健身器材有限公司是一家集設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售服務(wù)于一體的現(xiàn)代化健身器材企業(yè)，公司擁用約占地面積約100000平方米，建筑面積約60000平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。全面通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、歐盟CE認(rèn)證、高新技術(shù)企業(yè)等多項(xiàng)國際認(rèn)證，經(jīng)過多年的高速發(fā)展，已逐漸成為行業(yè)的頭部企業(yè)，依然以高歌猛進(jìn)的態(tài)勢向行業(yè)新高地前進(jìn)。

而本項(xiàng)目是博革在山東健身器材行業(yè)打造的又一個標(biāo)桿基地，于2024年3月項(xiàng)目啟動，旨在通過量身定制精益模式，助力企業(yè)“穩(wěn)中求進(jìn)，增產(chǎn)提效，實(shí)現(xiàn)新跨越”。

全球及國內(nèi)市場分析健身行業(yè)處于迅猛黃金期發(fā)展期，在這天時、地利、人和大機(jī)遇下，布萊特威從一位充滿生命力和夢想的少年，快速成長為一個血?dú)夥絼偟那嗄?，一舉成為健身行業(yè)的領(lǐng)跑者之一，然而公司管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部配套管理機(jī)制不完善，并未跟上公司高歌猛進(jìn)的腳步；布萊特威怎樣避免曇花一現(xiàn)，在大浪淘沙的激烈竟中穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新的跨越與突破？于2024年3月與博革集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，啟動了精益生產(chǎn)和精益質(zhì)量改善、精益計(jì)劃體系改善項(xiàng)目。

1. 制造方面。

   布萊特威通過引入精益生產(chǎn)理念、工具、方法，運(yùn)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)化析解決多品種、小批量導(dǎo)致頻繁換型、轉(zhuǎn)產(chǎn)的低效率，優(yōu)化了計(jì)劃體系、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、物流規(guī)劃布局，提升效率、降低費(fèi)用，突破瓶頸，提高生產(chǎn)綜合管理水平。通過PQ/PR分析，同步陪襯設(shè)備、人員（技能工）匹配產(chǎn)能負(fù)荷，前置設(shè)備安裝調(diào)試、人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)、技能的提升，改進(jìn)工藝流與工裝夾具防呆實(shí)現(xiàn)連續(xù)流優(yōu)化，將瓶頸車間產(chǎn)能提升216%，達(dá)月產(chǎn)1.4萬臺套，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷、生產(chǎn)系統(tǒng)平衡。

2.生產(chǎn)裝配方面。

整套力量健身設(shè)備生產(chǎn)裝配方面，通過進(jìn)行產(chǎn)能提升立項(xiàng)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，擴(kuò)建流水線，改革裝配模式，以3+7+7計(jì)劃模式實(shí)現(xiàn)拉動式單件流生產(chǎn)模式，縮短周轉(zhuǎn)時間，完善異?？旆礄C(jī)制等各項(xiàng)措施的有效落實(shí)，力量型健身設(shè)備月產(chǎn)能提升125%，突破至1萬臺；隨著計(jì)劃體系、線體優(yōu)化，改進(jìn)工藝以及提質(zhì)增效降低成本工作持續(xù)深化，將實(shí)現(xiàn)力量型月目標(biāo)產(chǎn)能15000臺；以達(dá)到提高產(chǎn)品市場競爭力，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的性價比，開拓市場份額，最終實(shí)現(xiàn)新跨越。

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3.質(zhì)量管控方面

同時，在質(zhì)量管控方面，布萊特威在博革顧問的指導(dǎo)下推行TQM全面質(zhì)量管理體系，推進(jìn)精益質(zhì)量項(xiàng)目，加強(qiáng)對產(chǎn)品全過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，對工藝變更環(huán)節(jié)、工裝防呆、制程質(zhì)量管控體系、異?？旆禉C(jī)制等方面加大監(jiān)控力度，防止質(zhì)量問題發(fā)生。在內(nèi)部管理方面以及生產(chǎn)銷售、安全、倉庫等各方面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，并建立了項(xiàng)目管理和評審機(jī)制，建立了更嚴(yán)格的控制計(jì)劃，提升基礎(chǔ)管理水平。

4.金牌班組長培訓(xùn)

博革集團(tuán)除了為布萊特威提供精益生產(chǎn)和質(zhì)量改善外，同時還為企業(yè)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)自動造血功能；通過培養(yǎng)金牌班組長系列課程的導(dǎo)入，把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，并融入到員工的日常工作中；通過以訓(xùn)練技能，以戰(zhàn)固能的方式，經(jīng)過層層考核、選拔的方式，幫助布萊特威挖掘基層管理者的能力，并根據(jù)學(xué)員特色規(guī)劃了未來職業(yè)發(fā)展晉升通道，幫助企業(yè)培養(yǎng)人才，留住人才，讓人才成為企業(yè)發(fā)展的基石。

而這些人才將來會成為企業(yè)運(yùn)營管理水平提升的關(guān)鍵，通過基層人員來帶動企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升，從而拉動整體的生產(chǎn)效率的直線增長以及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的有效保障，同時也會成為企業(yè)后續(xù)自主穩(wěn)健運(yùn)營，持續(xù)改善的支撐。

在項(xiàng)目啟動后10個月內(nèi)，布萊特威現(xiàn)場管理的變化就取得了顯著的成果。通過雙方共同的努力，精益項(xiàng)目的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)力量型日產(chǎn)能提升133.2%達(dá)到350臺，截至2024年12月底，實(shí)現(xiàn)400臺/天目標(biāo)，最終向500臺/天目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，贏得了客戶的高度認(rèn)可。

在整個精益質(zhì)量改善項(xiàng)目中，布萊特威各階層人員不僅提高了工作效率，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)能力。他們通過跨部門的合作和協(xié)作，共同推動了公司的整體發(fā)展。

通過與博革集團(tuán)的合作，布萊特威能夠更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和競爭壓力，把握新的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)從跟跑者向領(lǐng)跑者蛻變。通過推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益質(zhì)量改善項(xiàng)目，布萊特威將能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和精益管理系統(tǒng)化，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

同時“布萊特威”也成為博革，在健身器材制造業(yè)精益改善標(biāo)桿客戶群體中的又一個經(jīng)典案例。未來博革將持續(xù)助力“布萊特威”完成跨越性的蛻變。

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