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博革咨詢經(jīng)過20年的發(fā)展，為國內(nèi)外大型集團提供咨詢服務，積累了集團性的項目統(tǒng)計推進經(jīng)驗。輔導的部分集團公司有:華潤集團、徐工集團、海爾集團、洋河集團、中金嶺南、許繼集團、九陽集團、大全集團、上藥集團、中信集團、中天科技等。
博革咨詢總結出一套適合中國企業(yè)的TPM管理模式(包含:設備的前期管理、初期管理、運維管理、技術管理、資產(chǎn)管理、信息化管理等設備全壽命周期管理)使設備有效生產(chǎn)率最高、設備運維費用最低，逐步實現(xiàn)TPM的四個“零”目標。
博革咨詢?yōu)楸姸嗟目蛻籼峁㏕PM咨詢服務過程中，設備的相關指標(設備故障率、設備平均故障間隔期MTBF、設備平均維修時間、設備故障頻次、設備備品備件金額、設備維修費用、設備能源消耗、設備綜合效率OEE等)年度平均改善率達0%~30%，顧問老師深入?yún)⑴c到企業(yè)的執(zhí)行層面，具備“老師”"教練”、“推進者”三重角色，確保目標達成。
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