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上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2020年起為公司提供5S、精益工廠布局等咨詢服務(wù),以精益布局為基礎(chǔ),不斷在精益人才組織架構(gòu)、績效薪酬、TPM、管理等基礎(chǔ)上進行深挖,延伸OPL、快速切換、生產(chǎn)計劃
- 電子行業(yè)現(xiàn)場5S推進步驟案例
一、電子行業(yè)現(xiàn)狀 1、電子行業(yè)困境 (1)外部的壓力 環(huán)保要求 新型材料成本不斷增高 國家稅收優(yōu)惠政策減少 國際競爭壓力增大 多品種小批量短交期帶來的壓力 同行低價成本競爭激烈