歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。
全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
一、電子行業(yè)現(xiàn)狀
1、外部的壓力
?。?)環(huán)保要求
(2)新型材料成本不斷增高
?。?)國家稅收優(yōu)惠政策減少
?。?)國際競爭壓力增大
?。?)多品種小批量短交期帶來的壓力
(6)同行低價成本競爭激烈
?。?)高質(zhì)量要求
2、內(nèi)部的壓力
(1)交貨準時率低(排產(chǎn)粗放、庫存多、lead time 長、急單、差單多、物料不齊套)
?。?)成本高、效率低(投入工時超過必要工時、線平衡差、人員不穩(wěn)定)
?。?)品質(zhì)不良高(客訴、索賠高)
二、博革能解決哪些問題?
博革咨詢經(jīng)過多年對電子行業(yè)深入的研究,以及咨詢總結(jié)研發(fā)出一套針對電子行業(yè)制造轉(zhuǎn)型-構(gòu)筑內(nèi)部盈利模式整體解決方案。借助精益生產(chǎn)、利用精益生產(chǎn)及工具消除過程浪費、降低庫存、提升品質(zhì)、提升生產(chǎn)效率、降低成本。
三、現(xiàn)場5S推進步驟展示
5S現(xiàn)場管理——推進準備階段 5S文化氛圍營造
1S整理階段——整理階段活動內(nèi)容
1S整理階段——最佳實踐-紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)
2S整頓階段——整頓階段活動內(nèi)容
2S整頓階段——最佳實踐-倉儲3定改善
3S清掃階段——清掃階段活動內(nèi)容
3S清掃階段——最佳實踐-清掃點檢基準書
4S清潔階段——清潔階段活動內(nèi)容
4S清潔階段——最佳實踐-管理看板
5S素養(yǎng)階段——最佳實踐-改善戰(zhàn)報精益知識傳播
四、實施項目收益
1、明朗有序的現(xiàn)場、標(biāo)準化的制度、良好作業(yè)習(xí)慣的員工。
2、準時交貨率提升20-30%以上
3、產(chǎn)品品質(zhì)提升20%-30%以上
4、半成品、成品庫存減少30%-50%
5、設(shè)備綜合效率提升30%-40%
6、工廠空間占用減少25%-30%以上
7、人均有效產(chǎn)出提升20%-30%以上
8、培養(yǎng)一批能配合企業(yè)精益戰(zhàn)略實施的精益管理人才
9、企業(yè)精益文化土壤的培育,激發(fā)企業(yè)改善創(chuàng)新DNA,培養(yǎng)企業(yè)自主持續(xù)改善的精益文化
10、精益管理機制的建設(shè)
11、本企業(yè)精益管理標(biāo)準化及體系建設(shè)
作者:博革咨詢