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博革咨詢?yōu)榭蛻糁朴喠司嫔a(chǎn)咨詢方案，本方案分為三個(gè)階段四大模塊，三大階段分別：變化階段、深化階段、固化階段，四大模塊分別是：6S目視化管理、生產(chǎn)布局優(yōu)化、質(zhì)量管理提升、生產(chǎn)管理提升

在精益管理方面，博革集團(tuán)為向陽(yáng)公司打造全方位管理體系。引入先進(jìn)績(jī)效管理模式，明確各部門(mén)與崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，使員工目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連。同時(shí)加強(qiáng)成本管理，對(duì)成本構(gòu)成要素深入分析，

為了解決產(chǎn)能問(wèn)題，博革咨詢團(tuán)隊(duì)建議該企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)流程的優(yōu)化來(lái)進(jìn)行改善，才是企業(yè)當(dāng)前問(wèn)題的最佳解決手段。

揚(yáng)州泰富特種材料有限公司，創(chuàng)立于2008年，位于中國(guó)揚(yáng)州，是中國(guó)規(guī)模最大的特鋼集團(tuán)——中信特鋼集團(tuán)的子公司。

青島某汽車零部件精益管理改善案例 客戶信息：青島某汽車零部件有限公司是主要生產(chǎn)鋁箔汽油箱，是一汽解放汽車的主要供應(yīng)商2021年1月，與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，開(kāi)展“5S布局目視化

導(dǎo)讀：精益生產(chǎn)起源于上世紀(jì)的汽車行業(yè)，后來(lái)推廣到服裝等其他行業(yè)。以下是汽車及電梯生產(chǎn)行業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的方法，與服裝行業(yè)相同的是：對(duì)IE的重視、5S活動(dòng)的推行等等，值得我們學(xué)習(xí)、借鑒：A:

“柔性化共線生產(chǎn)、精益制造技術(shù)”是人們?cè)谡劦絰xxx先進(jìn)的生產(chǎn)方式時(shí)經(jīng)常提及的一點(diǎn)，但很少有人能真正明白什么是柔性化，什么是精益制造。實(shí)際上，柔性化與精益生產(chǎn)不僅僅是xxxx生產(chǎn)制造的一個(gè)

汽車精益生產(chǎn)案例【篇一：汽車精益生產(chǎn)案例】“柔性化共線生產(chǎn)、精益制造技術(shù)”是人們?cè)谡劦缴虾Ｍㄓ孟冗M(jìn)的生產(chǎn)方式時(shí)經(jīng)常提及的一點(diǎn)，但很少有人能真正明白什么是柔性化，什么是精益制造。實(shí)際

一、某汽車零部件公司生產(chǎn)現(xiàn)狀某汽車零部件公司為提高職工的生活水平，每年進(jìn)行調(diào)薪并提供各種福利。近幾年隨著國(guó)際能源價(jià)格的走高。原材料價(jià)格也持續(xù)提高，但該公司產(chǎn)品價(jià)格沒(méi)能同步反應(yīng)，這導(dǎo)