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武漢東海石化重型裝備于2024年11月與博革集團達成合作，啟動了新工廠規(guī)劃項目。倉庫都是立體庫規(guī)劃，合理利用空間，利用率最大化，在物流方面合理規(guī)劃物的路線，人動路線，參觀路線，人車分離，

通過與博革集團的合作，布萊特威能夠更好地應對市場挑戰(zhàn)和競爭壓力，把握新的發(fā)展機遇，實現從跟跑者向領跑者蛻變。通過推進精益生產和精益質量改善項目，布萊特威將能夠提高生產效率、降低成本

在博革團隊整個精益方案的實施下，鄭煤機將在未來的時間里，能夠有效的處理更加復雜的市場需求、打造不同的產品，提升自身的核心競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。博革集團將繼續(xù)秉持專業(yè)精神和優(yōu)質服

博革精益團隊首先深入現場細致調研，決定從生產線體作為切入點，開啟精益生產的新篇章。經過團隊的專業(yè)分析，我們發(fā)現鐵福來公司的生產線體存在一系列問題，如無法滿足高流動性需求，導致生產過

經過博革精益咨詢團隊的不懈努力與精心輔導，山東布萊特威健身器材有限公司成功實現了華麗轉身。

山東公社聯盟食品有限公司借布局優(yōu)化與目視化項目，重整亂序生產流程，革新低效物流，平衡空間利用，突破產能瓶頸，成效顯著，效率躍升，成本降低，空間增效，形象與管理提升，競爭力增強。

整體項目選擇了不同的突破式改善課題，通過快速改善周的模式為企業(yè)帶來了巨大的收益。從而配合企業(yè)人才梯隊的打造，在項目推進的同時夯實了企業(yè)人才能力的培養(yǎng)。因此博革通過多重手段和模式的結

康信達科技(蘇州)有限公司，原舊工廠已經不足以滿足企業(yè)現在訂單量的需求和生產，現企業(yè)規(guī)劃了新的廠房，需要盡快完成設計布局，故攜手博革咨詢共同推動《新工廠布局規(guī)劃設計》項目。

上海洲泰機械制造有限公司攜手博革集團，針對舊廠布局困境，博革優(yōu)化生產流程、革新物流、規(guī)劃空間與功能區(qū)并導入目視化設計。成效顯著，生產效率提升，物流成本降低，空間利用優(yōu)化，競爭力增強

一、企業(yè)介紹 某企業(yè)主要為汽配提供油水分離器固定支架為主，該企業(yè)于09年投產，隨時訂單的增長，企業(yè)的產能無法達標，導致產品交付延期，客戶頻繁投訴。雖然企業(yè)為提升產能不

此次 “金牌班組長實戰(zhàn)訓練營” 的成功舉辦，標志著該集團在基層管理人才培養(yǎng)領域邁出了堅實的一步。學員們將所學知識技能充分運用到實際生產工作中，切實履行管事理人的雙重職責，逐步成長為兼

高端智能制造車間整體的精益布局為主線，現場精益生產目視化設計為輔助，全面打造汽配行業(yè)的智能制造標桿工廠，整個精益布局規(guī)劃方案貫穿精益思想，基本實現流線化生產布局；充分應用智能物流等