鄭州煤礦機械集團股份有限公司，始建于1958年，總部位于河南鄭州。鄭煤機目前擁有煤礦機械、汽車零部件、投資三個業(yè)務(wù)板塊，在全球18個國家和地區(qū)擁有28個分支機構(gòu)。在煤礦機械領(lǐng)域，其液壓支架及其他煤機設(shè)備產(chǎn)品在市場上占據(jù)重要地位；在汽車零部件領(lǐng)域，鄭煤機主要生產(chǎn)汽車動力系統(tǒng)零部件、底盤系統(tǒng)零部件等。
隨著企業(yè)持續(xù)壯大，業(yè)務(wù)日益繁忙，設(shè)備不斷迭代升級，公司逐漸暴露出生產(chǎn)能力捉襟見肘、生產(chǎn)過程存在浪費現(xiàn)象、管理效率亟待提升等一系列問題。為有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，公司決定與博革精益團隊攜手合作，共同啟動精益指導(dǎo)項目，以期通過專業(yè)指導(dǎo)與改進，全面提升公司的生產(chǎn)效率和管理水平。
本項目主要以精益管理為主，通過九大模塊針對性的改造，全面打造煤行業(yè)的制造標桿工廠，整個精益項目通過九大模塊：卓越工藝、QCD、倉儲管理、6S管理、目視化管理、快速響應(yīng)、快速換型、TPM、內(nèi)部物流，進行全面可持續(xù)的精益改善，從而達到整個公司內(nèi)部精益管理體系的升級，為未來多樣性、快速性的發(fā)展奠定基礎(chǔ)！
在工藝改進方面，我們注重現(xiàn)場工裝、夾具的優(yōu)化，對人員工程和配置進行精細化管理，深入分析動作和線平衡，力求實現(xiàn)更標準、更高效的生產(chǎn)力。在QCD管理方面，我們搭建了完整的管理團隊，并設(shè)立了評審和獎勵機制，以激發(fā)員工的工作熱情，使其更加投入地參與到工作中。在倉儲管理領(lǐng)域，我們針對入庫、儲存和出貨等環(huán)節(jié)進行了深入改善，有效減少了呆滯料的數(shù)量，實現(xiàn)了倉儲存量的合理控制，進一步優(yōu)化了倉儲管理的效率。
此外，我們還加強了6S管理，通過建立各種內(nèi)部和外部管理制度，完善目視標示、標準卡、安全標識等方面，使6S管理得到更進一步的完善和應(yīng)用。
通過實施QCD計劃，我們成功解決了鄭煤機各分廠存在的痛點和難點問題。同時，推進快速響應(yīng)和快速換型計劃，使生產(chǎn)效率和問題解決能力均得到了顯著提升。這為未來不同產(chǎn)品的生產(chǎn)過程提供了更標準、更快速的解決方案。最后，我們還優(yōu)化了內(nèi)部物流，通過改進產(chǎn)品生產(chǎn)流程和倉儲管理，有效減少了搬運和存儲過程中的浪費，進一步提升了整體運營效率。
在博革團隊整個精益方案的實施下，鄭煤機將在未來的時間里，能夠有效的處理更加復(fù)雜的市場需求、打造不同的產(chǎn)品，提升自身的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。博革集團將繼續(xù)秉持專業(yè)精神和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為鄭煤機提供全方位的支持和跟蹤指導(dǎo)。
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