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精益主生產(chǎn)計(jì)劃流程診斷

日期:2017-06-04 / 人氣: / 來(lái)源:tjfangyuan.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽:

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  電氣裝備企業(yè)的這套流程是經(jīng)過(guò)多少年的磨練出來(lái)的,初步分析下來(lái)無(wú)懈可擊,似乎流程不存在什么問(wèn)題。

精益主生產(chǎn)計(jì)劃流程診斷
  1)項(xiàng)目部根據(jù)客戶的需求情況,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估編排項(xiàng)目計(jì)劃,每年3月排轉(zhuǎn)年1-6月的產(chǎn)出計(jì)劃;每年8月排轉(zhuǎn)年7-12月的產(chǎn)出計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃較少考慮產(chǎn)能均衡。

  2)大型鑄鍛件及中厚板的采購(gòu)計(jì)劃:在項(xiàng)目計(jì)劃排定后,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排大型鑄鍛件及中厚板的交付時(shí)間。

  3)采購(gòu)部計(jì)劃:根據(jù)項(xiàng)目部要求的交付時(shí)間進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu),要求供應(yīng)商交付。

  4)一般物料計(jì)劃:由物管部根據(jù)項(xiàng)目模板來(lái)采購(gòu)。

  5)生產(chǎn)主計(jì)劃:由生產(chǎn)部依照項(xiàng)目部計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),使用項(xiàng)目模板。并對(duì)關(guān)鍵資源進(jìn)行能力平衡:例如重金工的精車(chē)和龍門(mén)銑;線圈分廠的壓絕緣工序;線圈分廠的刷漆爐等。生產(chǎn)部同時(shí)會(huì)排出工裝計(jì)劃。

  從流程診斷上沒(méi)診斷出問(wèn)題,但部分分廠提出存在物料供應(yīng)時(shí)間滯后的問(wèn)題,傳統(tǒng)思路上,大家都認(rèn)為這個(gè)是由于供應(yīng)商不能按期交付的問(wèn)題,畢竟大型鑄鍛件生產(chǎn)復(fù)雜,供應(yīng)商生產(chǎn)中滯后也可能正常,但從采購(gòu)部提取了幾十個(gè)轉(zhuǎn)軸交付的數(shù)據(jù)才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的交付周期本身波動(dòng)并不大,供應(yīng)商造成的滯后不是主因。

  按照博革咨詢?cè)?ldquo;六西格瑪方法診斷計(jì)劃流程”的思路再次審核流程和交付數(shù)據(jù),會(huì)發(fā)現(xiàn)這種物料供應(yīng)滯后主要是由于計(jì)劃頻次,計(jì)劃展望期和運(yùn)作期量沖突的問(wèn)題。

  以3月份的項(xiàng)目計(jì)劃為例,4月份完成招標(biāo)和合同簽訂。供應(yīng)商生產(chǎn)要4-5個(gè)月。交付在8月。而機(jī)加工生產(chǎn)要4個(gè)月,裝配2個(gè)月。項(xiàng)目完工就在2月底;但項(xiàng)目計(jì)劃要求在1月份完工,剛好差這么一個(gè)多月的時(shí)間。如果運(yùn)氣好,來(lái)的鑄鍛件質(zhì)量問(wèn)題不多,經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)趕工,可能并不一定晚交;但給機(jī)加工分廠的生產(chǎn)調(diào)度帶來(lái)極大的問(wèn)題。

  項(xiàng)目部本身也有難度,年前根本無(wú)法和客戶確定準(zhǔn)確的項(xiàng)目周期。3月中旬已經(jīng)是最早的時(shí)間。當(dāng)然,可能項(xiàng)目部認(rèn)為生產(chǎn)部門(mén)的加工4個(gè)月+總裝2個(gè)月的期量藏了很大水分,應(yīng)該壓縮以更快響應(yīng)市場(chǎng)周期。

  但從訂單下達(dá),要求交付時(shí)間和實(shí)際交付時(shí)間的數(shù)據(jù)分析,項(xiàng)目部要求供應(yīng)商的交付周期是按照項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的,即首批交付時(shí)間為6月底,給供應(yīng)商的交付周期只有3個(gè)月,雖然供應(yīng)商答復(fù)可以交,但實(shí)際上供應(yīng)商還是需要4-5個(gè)月組織生產(chǎn),要到8月份才交付。博革咨詢覺(jué)得這個(gè)根本不是供應(yīng)商的問(wèn)題。主機(jī)廠不按照約定的交付周期下訂單,指望供應(yīng)商能壓縮生產(chǎn)周期交付,對(duì)于這種大件根本是不現(xiàn)實(shí)的。

  另外的原因是生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)均衡,提前了項(xiàng)目的投產(chǎn)時(shí)間,因?yàn)轫?xiàng)目部并不進(jìn)行嚴(yán)格的能力均衡,各個(gè)月份之間的合同交付數(shù)量是有一定差異的,上半年交付少而下半年交付數(shù)量多,但加工轉(zhuǎn)軸的龍門(mén)銑小時(shí)費(fèi)率高達(dá)1000元,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要盡可能的提升內(nèi)部自制率,不可能讓設(shè)備空閑,因此必須將部分項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃提前。而采購(gòu)部是按照項(xiàng)目部的交付計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)和規(guī)劃轉(zhuǎn)軸到料時(shí)間,時(shí)間上也會(huì)有沖突。

  問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)有2個(gè):1)各部門(mén)沒(méi)有就采購(gòu)期量,制造期量等達(dá)成共識(shí)。這里面有2種解決方法。1種是前一年9月排產(chǎn)時(shí)將項(xiàng)目展望期拓展3個(gè)月;或者將半年一次的項(xiàng)目計(jì)劃改為三個(gè)月更新一次。2)計(jì)劃中部門(mén)職責(zé)和考核,項(xiàng)目部自己制定項(xiàng)目計(jì)劃并考核研發(fā),采購(gòu),生產(chǎn)部門(mén)的準(zhǔn)時(shí)交付;但如果項(xiàng)目部計(jì)劃規(guī)劃的不合理,誰(shuí)來(lái)分析考核?

  “期量沖突問(wèn)題”不僅在這類項(xiàng)目制企業(yè)存在,即使在批量交付的企業(yè)也存在。最容易出問(wèn)題的時(shí)間點(diǎn)就是按周期更新的計(jì)劃,要求生產(chǎn)部門(mén)的首個(gè)交付時(shí)間段。解決的問(wèn)題要么是加大計(jì)劃更新頻率,要么是拉長(zhǎng)計(jì)劃的展望期。博革咨詢很久以來(lái)一直隱約意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,但并沒(méi)有理解到這個(gè)問(wèn)題對(duì)準(zhǔn)時(shí)交付會(huì)有這么大影響,直到最近的項(xiàng)目中分析了大量的數(shù)據(jù)才徹底理解了這個(gè)問(wèn)題。

作者:博革咨詢

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