計件制對產(chǎn)品交付期有什么影響?
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我們想象一下,比如客戶需要300件A產(chǎn)品和200件B產(chǎn)品。A產(chǎn)品很簡單,就是把兩個塑料件粘一起。B也同樣簡單,是把兩個木塊粘一起。我怎么計算交付期呢?
我手里有的數(shù)據(jù)是,熟練工一天能做120件A或者100件B。不熟練的員工一天能做100件A或者70件B?,F(xiàn)在我工廠里有1個熟練工,和1個不熟練的員工。
小學生水平的題目,我現(xiàn)在的生產(chǎn)水平是一天220件A,或者170件B。
300/220 + 200/170 = 2.54天 完成。
這個是理想境界。實際是,再不發(fā)生任何產(chǎn)線異常的情況下,熟練工今天可以做120件A,明天可能做105件A。不熟練的可能今天100件,明天115件。你無法從他們的工作中有一個有效的預期值。你只能看運氣。祈禱熟練工,不熟練工都能表現(xiàn)穩(wěn)定。憑什么幸運女神就一直眷顧你的生產(chǎn)線呢?這一點老板們也知道。所以他們會利用他們的談判技巧把交付期延長,比如3天,甚至5天來保證他們能及時出貨。這樣交付期就沒有競爭力。談判技巧不行的老板,基本上會在第一天的晚上就要求大家加班,來保證及時出貨。這樣人力成本又會上升。
所以用了計件制,承諾交付期就成為了建造空中的樓閣,老板們開始陷入混亂和祈禱,因為他的承諾的交付期都是沒有基礎依據(jù)的。員工也失去了時間概念,無法管理自己的時間,變成了數(shù)量的奴役。
作者:博革咨詢
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