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看板管理的作用及看板原則的重要性

日期:2017-10-20 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽: 看板管理

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  看板作為信號板,是指示下一個(gè)生產(chǎn)的。在實(shí)施看板時(shí),有明確的原則,例如必須按照看板的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn),不能生產(chǎn)多或者少;只有在有看板時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn);拿到看板后需要立即開始生產(chǎn),不能放置一邊等,按照看板生產(chǎn),能很好地避免過量生產(chǎn)(最大的浪費(fèi))。

  在實(shí)際應(yīng)用過程中,經(jīng)常發(fā)生各種問題,例如看板卡片不見了,但最常見的就是上述“原則”不能很好地被執(zhí)行。那是什么原因?qū)е逻@些最基本的原則不能很好地被執(zhí)行呢?員工最直接的任務(wù)是按要求完成生產(chǎn),而不是按看板操作。如果按看板操作,能幫助員工更好地完成生產(chǎn),那么員工還是愿意遵守原則的。但是,當(dāng)按看板操作,不僅不能幫助更好地完成生產(chǎn),反而影響生產(chǎn)時(shí),員工就會(huì)想辦法跳過看板去操作,就出現(xiàn)了不遵守看板使用原則的行為。

  那么問題來了,看板原則是沒有問題的,看板設(shè)計(jì)也是科學(xué)的,為什么不能更好地幫助生產(chǎn)呢?最核心的原因在于,我們在設(shè)計(jì)看板時(shí),基于的假設(shè)是“人機(jī)料法”都是穩(wěn)定的,人效率不會(huì)有明顯影響,機(jī)器是穩(wěn)定的不會(huì)壞,物料供應(yīng)是及時(shí)的,不會(huì)因?yàn)槿绷贤>€,工藝方法是靠譜的,能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

  然而,事實(shí)經(jīng)常并非如此。人員不穩(wěn)定,機(jī)器經(jīng)常出問題,物料供應(yīng)不及時(shí)甚至斷料,工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量無法滿足要求等。任何一個(gè)問題發(fā)生,都會(huì)導(dǎo)致當(dāng)天的產(chǎn)量無法完成,這是很嚴(yán)重的問題。為了完成生產(chǎn),員工必然會(huì)想盡辦法在各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)筑庫存,一方面是滿足“意外”的發(fā)生,另一方面是讓自己“心安”。

  所以,當(dāng)看板原則沒有被很好地執(zhí)行時(shí),首要的并不是去責(zé)備員工為什么沒有按原則去做,而要去探究背后的原因。當(dāng)出現(xiàn)這樣問題時(shí),就暴露出現(xiàn)場存在的問題,當(dāng)在制品庫存多于看板數(shù)量時(shí),很可能說明下游的機(jī)器出現(xiàn)了非計(jì)劃停機(jī)。這樣一來,看板的作用,不僅僅是控制在制品庫存的數(shù)量,更重要的是暴露出現(xiàn)場的問題,幫助我們識(shí)別改善的機(jī)會(huì)。

作者:博革咨詢

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