零庫存管理的目的
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所謂零庫存,是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中,不以倉庫存儲的形式存在,而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。“零庫存”概念可以追溯到20世紀60年代,日本豐田精益生產(chǎn)方式實施全新的生產(chǎn)模式——JIT生產(chǎn)制,具體的管理手段包括:看板管理、單件流等技術(shù),最終在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)原材料和半成品的“零”積壓,生產(chǎn)效率得到大大地提高。此后,在其他國家,“零庫存”的概念逐漸延伸到原料供應、物流配送、產(chǎn)品銷售等領(lǐng)域,成為企業(yè)降低庫存浪費的最佳策略。
博革咨詢認為:零庫存管理的目的就是為了消除產(chǎn)品制造周期中可能存在的“停工待料”或“有料待工”等七大浪費現(xiàn)象。
JIT要求做到在供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)上都沒有庫存儲備量,即達到零存貨。要達到零存貨,就要求企業(yè)必須選擇好穩(wěn)定、可靠的供應商將所需的原材料、外購件等適時送達生產(chǎn)現(xiàn)場交企業(yè)使用;各生產(chǎn)程序之間也不保存半成品,前道生產(chǎn)程序應根據(jù)下道生產(chǎn)程序的加工要求保質(zhì)保量地生產(chǎn),并適時送達后一道生產(chǎn)程序;在銷售環(huán)節(jié)上也要做到?jīng)]有產(chǎn)成品存貨,要廣開銷售渠道,建立完備的銷售體系,做到在最后一個生產(chǎn)程序保質(zhì)保量地加工出產(chǎn)成品后,就能夠及時將產(chǎn)品銷售出去。
首先,零存貨消除了原材料的庫存現(xiàn)象,大大節(jié)省了原材料的保管、儲存、領(lǐng)發(fā)手續(xù)和對原材料存貨的確認和計價等方面的開支;
其次,企業(yè)由于實現(xiàn)了零存貨,產(chǎn)品成本不受期初存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)的影響,這不僅可以大大簡化產(chǎn)品成本的計算工作,而且由于當期產(chǎn)品成本中沒有摻雜上期成本高低的因素,從而有助于正確評價企業(yè)當期生產(chǎn)經(jīng)營工作的質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績。
作者:博革咨詢
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