緩沖庫(kù)存與安全庫(kù)存的聯(lián)系與區(qū)別
日期:2017-05-09 / 人氣: / 來(lái)源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽: 安全庫(kù)存 緩沖庫(kù)存
歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國(guó)咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對(duì)賭!
客戶是上帝。當(dāng)他們訂購(gòu)了產(chǎn)品,您就必須把產(chǎn)品交給他們,否則,您就要冒失去客戶的風(fēng)險(xiǎn)。如果由于一些不可預(yù)見的原因,您無(wú)法生產(chǎn)客戶所需要的產(chǎn)品,您可以試試緩沖庫(kù)存和安全庫(kù)存的后備計(jì)劃。
緩沖庫(kù)存
為使上下游周期時(shí)間變化時(shí)仍然滿足節(jié)拍時(shí)間,要求在工序間保有庫(kù)存。緩沖庫(kù)存減少了生產(chǎn)工序之間的變化,因此,可以假設(shè)整體節(jié)拍時(shí)間維持在一致的水平。這也能防止客戶受到變化的影響。如果緩沖庫(kù)存位于運(yùn)輸之前的最后一道工序,也可將它稱為成品緩沖庫(kù)存。
當(dāng)改變或者改進(jìn)工序時(shí),保有一定量的產(chǎn)品,以滿足節(jié)拍時(shí)間。當(dāng)發(fā)生大的內(nèi)部故障時(shí)(火災(zāi)、機(jī)器故障、傷害、電力中斷、天氣災(zāi)害等),可以使用安全庫(kù)存,安全庫(kù)存應(yīng)妥善加以保管。當(dāng)使用安全庫(kù)存時(shí),必須遵循嚴(yán)格的程序,并加以記錄。安全庫(kù)存必須時(shí)常更新,以防止過(guò)時(shí)。
實(shí)施者:
應(yīng)由精益小組與材料/或者計(jì)劃部門的人一起計(jì)算和確定安全庫(kù)存量和緩沖庫(kù)存量,并獲得更高管理層的批準(zhǔn)。
實(shí)施時(shí)間:
用大約1個(gè)小時(shí)搜集信息和確定庫(kù)存水平。這也留下了討論的時(shí)間。為了實(shí)施緩沖庫(kù)存和安全庫(kù)存控制,應(yīng)根據(jù)小組的重點(diǎn),一般應(yīng)花費(fèi)幾個(gè)小時(shí)到幾天的時(shí)間準(zhǔn)備看板。根據(jù)掌握的歷史績(jī)效數(shù)據(jù),定期對(duì)安全庫(kù)存和緩沖庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整。
作用:
保持整體工序的節(jié)拍時(shí)間,避免受到內(nèi)部工序變化的影響,從而使客戶的需求能一直得到滿足。
實(shí)施內(nèi)容:
緩沖庫(kù)存
1、選擇常發(fā)生零件短缺的工序。
2、分析上游過(guò)程變化:平均停工時(shí)間。
3、緩沖庫(kù)存量必須超過(guò)平均停工時(shí)間所需要的量。
成品緩沖庫(kù)存
1、選擇特定的產(chǎn)品—在某一時(shí)刻選擇一種產(chǎn)品。
2、在我們確定緩沖庫(kù)存時(shí),確定客戶再過(guò)去兩個(gè)或者三個(gè)月的需求變化。例如:
3、取量高量,從中減去每日需求。這就是您為了滿足客戶的需求而庫(kù)存的量。
在右邊所示的例子中,顯示了12個(gè)星期的產(chǎn)品產(chǎn)量。平均每個(gè)星期的產(chǎn)量是775件。在平均水平之上,客戶需要的最大量是135件(910-775=135)。這是第一個(gè)星期發(fā)生的。因此,應(yīng)將緩沖庫(kù)存設(shè)為135件。
安全庫(kù)存
安全庫(kù)存量與緩沖庫(kù)存量是相同的,但是與工序停工時(shí)間或者變化歷史沒(méi)有關(guān)系。必須根據(jù)對(duì)工序停工時(shí)間的預(yù)期和組織愿意承受的風(fēng)險(xiǎn),確定安全庫(kù)存量。
要點(diǎn)
必須將安全庫(kù)存和緩沖庫(kù)存分開放置。運(yùn)進(jìn)或者運(yùn)出安全庫(kù)存和緩沖庫(kù)存時(shí),必須進(jìn)行登記。應(yīng)妥善封存安全庫(kù)存,只有工廠經(jīng)理或者產(chǎn)品經(jīng)理可以處理它。這會(huì)使人們認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)的低效。應(yīng)將安全庫(kù)存和緩沖庫(kù)存看作是對(duì)精益系統(tǒng)的損害。應(yīng)不斷地進(jìn)行改善活動(dòng),以消除這兩種庫(kù)存。
建立安全庫(kù)存和緩沖庫(kù)存也可以使您能夠滿足需求,而不必時(shí)不時(shí)地去匆忙安排加班。相反,您可以對(duì)加班進(jìn)行規(guī)劃。
安全庫(kù)存和緩沖庫(kù)存的目的是保護(hù)客戶。緩沖庫(kù)存是為了內(nèi)部客戶,而安全庫(kù)存是為了外部客戶。
作者:博革咨詢
咨詢采購(gòu)表
精益生產(chǎn)怎么做?六西格瑪咨詢?cè)趺醋觯宽?xiàng)目周期是多少?大概需要多少費(fèi)用?
我是什么企業(yè)?目前需要解決的問(wèn)題是什么?預(yù)算周期是多少?想要達(dá)到什么效果?
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站!我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢;若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊,可通過(guò)以下方式尋找解決方法:
(1)工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進(jìn)行咨詢;
(2)在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞,搜索相關(guān)內(nèi)容;
(3)點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;
(4)非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容,我們將安排專業(yè)顧問(wèn)給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過(guò)認(rèn)證后,加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。