VSM-價值流 VSM價值流改進的關(guān)鍵技巧 價值流改進的第一階段實際上,會引起顯著改善。但是一些有趣的事情發(fā)生,這些改進同樣使下一階段的浪費目視化。所以如果你從頭再來并且一步一步垂新記錄新的改進,你通常會... VSM-價值流7542017-11-13 可視化項目實施的四個步驟 可視化的目的,是為了暴露異常,更好的解決問題,達到客戶滿意。這里有一點要提醒大家:我們要牢記,只有好的流程,才能有好的結(jié)果,所以我們的重點一定是在流程的把控上。... VSM-價值流7182017-11-11 價值流程圖的七種工具 價值流程圖的七種工具,流程活動圖,供應鏈反應矩陣......... VSM-價值流15402017-11-11 什么是價值流程圖? 什么是價值流程圖?價值流程圖(Value Stream Mapping,簡稱VSM)是指產(chǎn)品從原材料至最終成品所需要的活動(包括增值和非增值)。VSM通常包括對... VSM-價值流8842017-10-31 價值流圖析的繪制技巧 價值流圖析繪制的技巧:應堅持用鉛筆手工繪圖 。 在工作現(xiàn)場進行現(xiàn)狀分析時就開始畫草圖 ,后清理修正。最好能抵制使用計算機的誘惑... VSM-價值流8732017-09-18 為什么價值流圖分析是一個必要的工具? 為什么價值流(VSM)圖分析是一個必要的工具?價值流圖可以幫助你看到整個生產(chǎn)流程, 而不是單個工序, 如裝配、 焊接等 。 你可以看到產(chǎn)品的流動。 ... VSM-價值流5562017-09-15 首頁 上一頁 1234 下一頁 末頁 共4頁 24條 精益管理 精益生產(chǎn)咨詢 精益供應鏈咨詢 精益質(zhì)量咨詢 精益人資咨詢 精益成本咨詢 精益研發(fā)咨詢 博革最新成功案例 6S管理 現(xiàn)場6S咨詢 倉庫6S咨詢 實驗室6S咨詢 6S改善周咨詢 博革最新成功案例 TPM管理 TPM設備運營咨詢 設備全壽命周期咨詢 TPM改善周咨詢 連續(xù)型行業(yè)TPM咨詢 集團型企業(yè)TPM咨詢 博革最新成功案例 目視化設計 分廠丨車間目視化 廠區(qū)丨戶外目視化 倉儲丨物流目視化 設備丨設施目視化 班組丨管理目視化 參觀丨通道目視化 博革最新成功案例 新工廠規(guī)劃 工業(yè)園區(qū)規(guī)劃 工廠布局規(guī)劃 車間布局規(guī)劃 生產(chǎn)線體設計 數(shù)字化工廠規(guī)劃 目視化系統(tǒng)設計 博革最新成功案例 精益人才 基層管理者實戰(zhàn)課程 中層管理者實戰(zhàn)課程 高層管理者實戰(zhàn)課程 金牌組長培養(yǎng)認證 精益運營實戰(zhàn)認證 精益人才培訓在線課程 博革最新成功案例
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