生產異常的定義及處理方法流程
生產組織作為一種動態(tài)的系統(tǒng)，其投入生產資源（機、物、料工時等）的變化都會對生產結果產生影響，那些造成生產線延遲、停工的現(xiàn)象就叫生產異常，其具體包括：計劃異常、物...
Pokyoke-防錯技術17522017-06-26
標準化管理制度如何制定？
良好的標準化管理需要制定相關規(guī)則。很多企業(yè)都有這樣或那樣的標準，但仔細分析，你會發(fā)現(xiàn)許多標準存在操作性差、不明確等問題，例如，“要求冷卻水流量適中”。什么是流量...
現(xiàn)場標準化5332017-06-16
車間管理看板設計基本常識
車間管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數據、情報等的狀況一目了然的進行的透明化的管理活動。它通過各種形式如標語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里...
5S/6S/可視化8672017-06-16
目視化管理的三大好處
目視管理實施的如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給...
5S/6S/可視化19212017-06-16
精益生產第八大浪費
精益生產管理浪費中，我們一直熟知的是 七大浪費 ，而有的人則指出了第八大浪費，然而，對于此，很多人并不了解，今天博革咨詢就帶大家一起了解什么是精益生產的第八大浪...
精益管理推進7092017-06-14
工廠5S管理的八大作用
工廠5S管理有八大作用：虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、切換產品時間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。能夠充分利用5S管理將這八大作用發(fā)揮極致的工廠會...
5S/6S/可視化6552017-06-13
