精益生產(chǎn)管理推行失敗的原因是什么？
這些年整改過很多公司現(xiàn)場(chǎng)和工廠，每個(gè)公司老板都會(huì)進(jìn)入同樣的一些誤區(qū)，請(qǐng)了精益生產(chǎn)的專家之后，就好像公司就能跨入到精益生產(chǎn)的行例了。...
精益管理推進(jìn)5392017-08-28
精益成本管理的有效方法有哪些？
員工的成本管理意識(shí)；綜合素質(zhì)；集體意識(shí)；流程管理的生命力在于時(shí)刻評(píng)估流程的適應(yīng)性，不讓其成為官僚的借口。...
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化4362017-08-26
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度有什么作用？
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的作用：規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。...
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化3232017-08-26
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化如何制定？
如何制訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的。...
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化4112017-08-24
目視化管理的內(nèi)容和方法
目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 所以目視化管...
5S/6S/可視化8882017-08-24
現(xiàn)場(chǎng)管理六要素:5M1E分析法
現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)，也稱為5M1E分析法。...
精益管理推進(jìn)11932017-08-24
