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精益管理中問題解決的目的及作用
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2017-04-10 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  精益管理中問題解決的目的:

  為了創(chuàng)建有關(guān)解決問題的概念和工具的通用語言,為持續(xù)的改進(jìn)提供系統(tǒng)方法。

  精益管理中問題解決的實(shí)施者:

  整個(gè)組織所有級(jí)別的每一個(gè)人,無論是個(gè)人還是小組。

  精益管理中問題解決的實(shí)施時(shí)間:

  需要1個(gè)小時(shí)到幾周,取決于問題的復(fù)雜程度。此方法重在堅(jiān)持。

  精益管理中問題解決的作用:

  ·給精益小組提供確定問題原因的方法

  ·防止問題重復(fù)發(fā)生

  ·導(dǎo)向更好的標(biāo)準(zhǔn)和科室化工廠

  ·為各個(gè)級(jí)別的參與人員提供簡(jiǎn)單的方法

  ·提供解決問題的共同語言和方法

  ·如果方法是正確的,將很有可能永久解決問題

  精益管理中問題解決的實(shí)施步驟
精益管理中問題解決的實(shí)施步驟

  這種解決問題的方案包括6個(gè)步驟。具備下列優(yōu)點(diǎn)包括:

  ·簡(jiǎn)單

  ·個(gè)人和小組都可以使用它

  ·可以被應(yīng)用于整個(gè)組織的各個(gè)級(jí)別

  ·它提供了通用的語言和方法

  6步驟問題解決流程:

  1. 描述問題。

  2. 實(shí)施臨時(shí)限制。

  3. 分析問題和制定可能的解決方案。

  4. 確定根源和選擇解決方案。

  5. 實(shí)施解決方案。

  6. 驗(yàn)證解決方案的有效性。

作者:博革咨詢