精益改善路徑可以分為三個階段:評估、轉(zhuǎn)變(連續(xù)流和均衡化)、擴(kuò)展。每一階段都有適用于該階段的工具和方案。
評估階段
1、客戶的需求是什么?換句話說,節(jié)拍時間是什么?
2、您過度生產(chǎn)、生產(chǎn)不足或者滿足要求了嗎?
3、您能用當(dāng)前的生產(chǎn)能力滿節(jié)拍時間嗎?
4、您需要緩沖庫存嗎?在哪里需要?需要多少?
5、您需要安全庫存嗎?在哪里需要?需要多少?
6、在最后一個工作臺之后,您會立刻裝運(yùn)制成品嗎?或者使用制成品超級市場嗎?
7、您會使用何種改進(jìn)工具,來提高完成客戶訂單的能力?
連續(xù)流
1、您可以在哪里使用連續(xù)流?
2、所需要的流是什么級別?單件?小批量?
3、什么類型的單元設(shè)計(jì)可以適合您的流?
4、您如何控制上游生產(chǎn)?工序間超級市場?看板?
5、有其它的改進(jìn)方案可以幫助取得連續(xù)流嗎?快速換模?
均衡化階段順序指南
1、系統(tǒng)維持的最低批量大小、最少天數(shù)或者最小庫存是多少?
2、您使用什么類型的看板卡片?
3、如何分配和移動看板?
4、您可以在工序中的哪一位置對生產(chǎn)要求做出安排?
5、您使用生產(chǎn)均衡板嗎?
6、配送工路線是什么?
要點(diǎn)
通過繪出未來狀態(tài),您可以找到機(jī)會設(shè)計(jì)高效的、無浪費(fèi)的價值流??梢栽谌齻€不同的、但是相互關(guān)聯(lián)的階段繪制未來狀態(tài)的過程。這三個階段分別是需求、流和均衡。
評估:了解客戶對您產(chǎn)品的需求,包括質(zhì)量特征、交付期和價格。
連續(xù)流:在您的整個工廠實(shí)施連續(xù)流生產(chǎn),以使內(nèi)部客戶和外部客戶都可以在合適的時間得到合適數(shù)量的合格產(chǎn)品。
均衡化:均衡地分配工作的數(shù)量和種類,以減少庫存和在制品的數(shù)量,并能夠滿足客戶較小訂單的需求。
無論何時當(dāng)您做出改變時,永遠(yuǎn)不要對下列的兩個因素造成損害:客戶的需求和安全。
評估階段
1、客戶的需求是什么?換句話說,節(jié)拍時間是什么?
2、您過度生產(chǎn)、生產(chǎn)不足或者滿足要求了嗎?
3、您能用當(dāng)前的生產(chǎn)能力滿節(jié)拍時間嗎?
4、您需要緩沖庫存嗎?在哪里需要?需要多少?
5、您需要安全庫存嗎?在哪里需要?需要多少?
6、在最后一個工作臺之后,您會立刻裝運(yùn)制成品嗎?或者使用制成品超級市場嗎?
7、您會使用何種改進(jìn)工具,來提高完成客戶訂單的能力?
連續(xù)流
1、您可以在哪里使用連續(xù)流?
2、所需要的流是什么級別?單件?小批量?
3、什么類型的單元設(shè)計(jì)可以適合您的流?
4、您如何控制上游生產(chǎn)?工序間超級市場?看板?
5、有其它的改進(jìn)方案可以幫助取得連續(xù)流嗎?快速換模?
均衡化階段順序指南
1、系統(tǒng)維持的最低批量大小、最少天數(shù)或者最小庫存是多少?
2、您使用什么類型的看板卡片?
3、如何分配和移動看板?
4、您可以在工序中的哪一位置對生產(chǎn)要求做出安排?
5、您使用生產(chǎn)均衡板嗎?
6、配送工路線是什么?
要點(diǎn)
通過繪出未來狀態(tài),您可以找到機(jī)會設(shè)計(jì)高效的、無浪費(fèi)的價值流??梢栽谌齻€不同的、但是相互關(guān)聯(lián)的階段繪制未來狀態(tài)的過程。這三個階段分別是需求、流和均衡。
評估:了解客戶對您產(chǎn)品的需求,包括質(zhì)量特征、交付期和價格。
連續(xù)流:在您的整個工廠實(shí)施連續(xù)流生產(chǎn),以使內(nèi)部客戶和外部客戶都可以在合適的時間得到合適數(shù)量的合格產(chǎn)品。
均衡化:均衡地分配工作的數(shù)量和種類,以減少庫存和在制品的數(shù)量,并能夠滿足客戶較小訂單的需求。
無論何時當(dāng)您做出改變時,永遠(yuǎn)不要對下列的兩個因素造成損害:客戶的需求和安全。
作者:博革咨詢
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