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精益管理中JIT與TOC的區(qū)別
來(lái)源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2017-02-13 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  企業(yè)的目標(biāo)就是在現(xiàn)有條件下,不光是現(xiàn)在,將來(lái)也能持續(xù)賺錢。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)從20世紀(jì)初到現(xiàn)在不斷的有新的方法論在誕生、應(yīng)用,其中這幾年大家最為熟悉的應(yīng)該是精益生產(chǎn)(JIT)、六西格瑪、TPM、TOC、WCM等,今天博革咨詢給大家重點(diǎn)介紹一下JIT與TOC的差異。TOC (Theory of Constraints:約束理論),從整體優(yōu)化的觀點(diǎn)下,找出達(dá)成企業(yè)目標(biāo)過(guò)程中起到制約作用的因素,集中進(jìn)行改善,是持續(xù)追求經(jīng)營(yíng)成果改善的process中心的 ‘經(jīng)營(yíng)革新技法及哲學(xué)’。精益生產(chǎn)-JIT,消除一切浪費(fèi),提供企業(yè)利潤(rùn)率的運(yùn)營(yíng)模式?,F(xiàn)在博革咨詢帶大家一起具體來(lái)看看他們的差異吧。

  一、JIT的關(guān)鍵特點(diǎn)如下:
JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

  * 重心集中在去除浪費(fèi)因素

  * 對(duì)制約條件的認(rèn)識(shí)缺乏

  * 追求對(duì)混亂的完全排除

  * 庫(kù)存不管在哪里都是“惡” 的根源

  * 工序間的空間排除

  * 應(yīng)用需要長(zhǎng)時(shí)間

  * 要求很多數(shù)的高參與度

  * 問(wèn)題暴露后的事后改善

  * 改善結(jié)果的絕對(duì)價(jià)值判斷基準(zhǔn)缺乏

  * 為了維持順暢的作業(yè)流程需要很多努力

  二、TOC的關(guān)鍵特點(diǎn)如下:

  * 制約條件的發(fā)現(xiàn)最優(yōu)先

  * 混亂是現(xiàn)場(chǎng)的基本現(xiàn)象

  * 戰(zhàn)略位置上庫(kù)存維持

  * 戰(zhàn)略位置上空間確保

  * 應(yīng)用起來(lái)需要明顯短的時(shí)間

  * 應(yīng)用于少數(shù)核心人員

  * 集中的、事前準(zhǔn)備性的改善

  * 對(duì)Throughput 增大的貢獻(xiàn)與否是改善的基準(zhǔn)

  * 為了維持順暢的作業(yè)流程 相對(duì)比較集中于制約條件

  * 需要比較少的努力

作者:博革咨詢