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精益生產(chǎn)管理14大原則四
來(lái)源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2017-08-29 00:00:00 瀏覽次數(shù):
        精益生產(chǎn)管理14大原則:

  10、培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)

  要點(diǎn):

  一個(gè)公司應(yīng)該創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的文化,使公司的價(jià)值觀與信念普及并延續(xù)多年,而不是只關(guān)注產(chǎn)品的結(jié)果。

  企業(yè)要有一批訓(xùn)練有素的杰出的個(gè)人與一支杰出團(tuán)隊(duì),來(lái)實(shí)現(xiàn)公司理念,這才能使公司獲得杰出成果,而這支團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該非常努力的持續(xù)強(qiáng)化公司文化,這樣才能使公司成為一個(gè)堅(jiān)實(shí)的不可摧毀的整體。

  要學(xué)會(huì)運(yùn)用跨部門團(tuán)隊(duì),來(lái)提高品質(zhì)與生產(chǎn)效率,解決有難度的技術(shù)性問(wèn)題,來(lái)改進(jìn)流程。

  公司應(yīng)該持續(xù)努力教導(dǎo)員工如何以團(tuán)隊(duì)合作方式實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作是員工務(wù)必學(xué)習(xí)的東西。

  11、重視事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò),激勵(lì)并助其改進(jìn)

  精益企業(yè)要使自己的精益目標(biāo)達(dá)成并保持,很重要的一點(diǎn)就是重視你的事業(yè)伙伴與供貨商,把他們視為你事業(yè)的延伸。

  激勵(lì)你的外部事業(yè)伙伴,要求他們成長(zhǎng)與發(fā)展。

  12、親臨現(xiàn)場(chǎng)察看以徹底了解情況(現(xiàn)地現(xiàn)物)

  精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào):解決問(wèn)題與改進(jìn)流程必須追溯源頭、親自觀察,然后驗(yàn)證所得數(shù)據(jù),而不是根據(jù)他人所言及計(jì)算機(jī)屏幕所顯示的東西來(lái)理論化。

  根據(jù)親自驗(yàn)證的資料來(lái)思考與敘述。

  即使是高層經(jīng)理與主管,也應(yīng)該親自察看情況,才不會(huì)對(duì)實(shí)際情況只有膚淺的表面了解。

  13、不急于作決策,以共識(shí)為基礎(chǔ),徹底考慮所有可能的選擇,并快速執(zhí)行決策

  在還沒(méi)有周全考慮所有其它選擇之前,不要武斷的選定一個(gè)方向而一路走下去,一旦經(jīng)過(guò)周全考慮而選定途徑后,就要快速而謹(jǐn)慎的采取行動(dòng)。

  “根回”(nemawashi)。領(lǐng)導(dǎo)人在做重要決定時(shí),必須設(shè)法將所有成員的意見(jiàn)都統(tǒng)一起來(lái)。

  14、通過(guò)不斷省思(日語(yǔ)是:hansei,就是反省的意思)與持續(xù)改進(jìn)以變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織

  要點(diǎn):

  在建立了穩(wěn)定的流程后,運(yùn)用不斷改進(jìn)的工具以找出導(dǎo)致缺乏效率的根本原因,并采取有效的對(duì)策。

  對(duì)比的做法:設(shè)計(jì)一個(gè)幾乎不需要存活的流程,這將使所有人明顯看出時(shí)間與資源的浪費(fèi)。一旦浪費(fèi)出現(xiàn),要求員工改進(jìn)流程取出浪費(fèi)。

  制定人事穩(wěn)定、緩慢升遷及非常謹(jǐn)慎的接班人制度,以保護(hù)企業(yè)的知識(shí)庫(kù)。

  使用“反省”作為重要的里程碑,在完成某計(jì)劃后,誠(chéng)實(shí)地找出此計(jì)劃的所有缺點(diǎn),然后再制定避免相同錯(cuò)誤再發(fā)生的對(duì)策。

  把最佳實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,以促進(jìn)學(xué)習(xí),而不是在每個(gè)新計(jì)劃及每位新經(jīng)理人上臺(tái)后,又重新發(fā)明新方法。

作者:博革咨詢