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精益管理推進(jìn)中如何看待咨詢顧問及問題?
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2017-08-30 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  很多民營企業(yè),對(duì)精益有很高的熱情,推行時(shí)將一腔熱血都寄托在顧問身上。但是要明白一點(diǎn),顧問會(huì)受到以前的工作背景、輔導(dǎo)經(jīng)歷、擅長領(lǐng)域、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、企業(yè)診斷后的認(rèn)知、甚至是項(xiàng)目的個(gè)人利益等諸多因素的影響,導(dǎo)致提供出來的解決方案與企業(yè)當(dāng)前條件下現(xiàn)實(shí)可行性之間存在一定的偏差。比如某個(gè)設(shè)備上的改善,顧問更多地是從改善方法,改善思路等方面提供引導(dǎo),如果要求其給出非常具體的改善辦法,除非顧問有這個(gè)行業(yè)背景,否則是不太現(xiàn)實(shí)的。最了解企業(yè)情況的永遠(yuǎn)是企業(yè)自身。

  不管是引進(jìn)顧問還是招聘專職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,要認(rèn)識(shí)到都是以引導(dǎo)傳授管理專業(yè)知識(shí)為主,需要公司內(nèi)部自己發(fā)動(dòng)全員參與學(xué)習(xí),并配合準(zhǔn)時(shí)完成顧問交辦的工作,在顧問和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人輔導(dǎo)時(shí)要踴躍主動(dòng)提出問題與心得。要了解顧問和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更多只是扮演催化角色,落實(shí)需要內(nèi)部熱忱參與,使積極推動(dòng)變革的人成為企業(yè)發(fā)展需要的人才。要清楚公司的管理人員才是解決方案的最終決策者,顧問和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只是醫(yī)生,只管診斷開藥并提供保健建議,企業(yè)自身身體的強(qiáng)健還需有問題時(shí)按時(shí)吃藥,平時(shí)加強(qiáng)身體鍛煉。

  精益活動(dòng)中所指的問題是跟理想的差距或者跟標(biāo)竿的差距。推進(jìn)精益活動(dòng)過程中,會(huì)透過產(chǎn)品價(jià)值流以及精益成熟度做橫向流程與縱向水平的診斷,來尋找企業(yè)存在的差距,發(fā)掘問題,從而產(chǎn)生各種大中小項(xiàng)目來進(jìn)行改善。要改變觀念,企業(yè)中存在的問題不應(yīng)該理解為負(fù)面的,要非常積極地看到改善的機(jī)會(huì),將問題看做財(cái)富,是需要表揚(yáng)的。

  中國人習(xí)慣問責(zé)制,導(dǎo)致報(bào)喜不報(bào)憂,問題都喜歡藏著腋著,不過慢慢地隨著觀念的改變,現(xiàn)在很多負(fù)面的新聞也逐漸在增加,這是一個(gè)好的趨勢(shì)。只有坦然面對(duì)問題,將問題如實(shí)正確地呈現(xiàn)在大家面前,才能讓團(tuán)隊(duì)從對(duì)立變的互相合作,才會(huì)有機(jī)會(huì)去改善。如果坦然面對(duì)問題的勇氣與心胸都沒有的話,談改善都是空談。

  精益的推進(jìn)過程,就是暴露問題解決問題的過程。是一種將問題特別突顯出來“惡心”人的學(xué)問,是問題的可視化。另外,推進(jìn)精益過程中,也不要預(yù)設(shè)問題。天不設(shè)牢,人心自設(shè)。要有“天要下雨,那就打傘”的認(rèn)知,碰到問題,去解決問題就對(duì)了。這是一種正向思維,一種彎腰做事的哲學(xué)。是“我”能為這個(gè)問題的解決做哪些事情,采取哪些具體行動(dòng)。而非推托因?yàn)?ldquo;別人”無法做到的拙劣理由來逃避自己可以在解決該問題上做出的努力。再次,解決問題并非是片面追求大的改善項(xiàng)目,博革精益管理更看重點(diǎn)滴的小改善。比如某個(gè)工作站某顆物料擺放位置的調(diào)整,縮短取放距離,避免轉(zhuǎn)身等等。這些小改善可以立刻動(dòng)手。不但簡單而且常識(shí)性,只要對(duì)作業(yè)員稍做培訓(xùn)就能掌握,卻可以調(diào)動(dòng)最底層員工的參與改善的積極性。

作者:博革咨詢