精益生產(chǎn)管理14大原則:
7、運用視覺管理使問題無處隱藏
要點:
使用簡單的視覺指示,以目視化幫助員工立即確定它們是否出于標準狀況下,抑或狀況是否發(fā)生變異。
避免因使用計算機屏幕而使員工的注意力從工作場所移開。
設計簡單的視覺系統(tǒng),安裝在執(zhí)行工作的場所,以支持“一個流”與拉式制度。
盡可能把報告縮減為一頁,即使是最重要的財務決策報告也是如此。
8、使用可靠的、已經(jīng)充分測試的技術以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程
要點:
技術應該是用來支持員工,而不是取代員工。許多時候,最好的方法是讓技術支持流程之前,先以人工方式證實流程切實可行。
新技術往往不可靠而且難以標準化,因此會危害到流程。讓檢驗過的流程正常運轉(zhuǎn)的重要性要優(yōu)于未經(jīng)充分測試的新技術。
在企業(yè)流程、制造系統(tǒng)或產(chǎn)品中采用新技術之前,必須先經(jīng)過實際測試。
與企業(yè)文化有沖突,或可能會損及穩(wěn)定性、可靠性與可預測性的技術,必須予以修正或干脆舍棄。
不過,在尋求新的工作方法時,必須鼓勵員工考慮新技術。若一項適合的技術已經(jīng)過充分測試,且能改進你的流程,就應該快速實施。
9、把徹底了解且擁護公司理念的員工培養(yǎng)成為領導者,使他們能教導其他員工。
要點:
盡量從企業(yè)內(nèi)部栽培領導者,來代替完全從企業(yè)外招聘。
不要把領導者的職責視為只是完成工作和具備良好的人際關系技巧。
一位優(yōu)秀的領導者必須對日常工作有事無巨細的了解,方能成為公司理念的最佳教導者。
7、運用視覺管理使問題無處隱藏
要點:
使用簡單的視覺指示,以目視化幫助員工立即確定它們是否出于標準狀況下,抑或狀況是否發(fā)生變異。
避免因使用計算機屏幕而使員工的注意力從工作場所移開。
設計簡單的視覺系統(tǒng),安裝在執(zhí)行工作的場所,以支持“一個流”與拉式制度。
盡可能把報告縮減為一頁,即使是最重要的財務決策報告也是如此。
8、使用可靠的、已經(jīng)充分測試的技術以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程
要點:
技術應該是用來支持員工,而不是取代員工。許多時候,最好的方法是讓技術支持流程之前,先以人工方式證實流程切實可行。
新技術往往不可靠而且難以標準化,因此會危害到流程。讓檢驗過的流程正常運轉(zhuǎn)的重要性要優(yōu)于未經(jīng)充分測試的新技術。
在企業(yè)流程、制造系統(tǒng)或產(chǎn)品中采用新技術之前,必須先經(jīng)過實際測試。
與企業(yè)文化有沖突,或可能會損及穩(wěn)定性、可靠性與可預測性的技術,必須予以修正或干脆舍棄。
不過,在尋求新的工作方法時,必須鼓勵員工考慮新技術。若一項適合的技術已經(jīng)過充分測試,且能改進你的流程,就應該快速實施。
9、把徹底了解且擁護公司理念的員工培養(yǎng)成為領導者,使他們能教導其他員工。
要點:
盡量從企業(yè)內(nèi)部栽培領導者,來代替完全從企業(yè)外招聘。
不要把領導者的職責視為只是完成工作和具備良好的人際關系技巧。
一位優(yōu)秀的領導者必須對日常工作有事無巨細的了解,方能成為公司理念的最佳教導者。
作者:博革咨詢
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