TOC理論是Eliyahu M.Goldratt在他1984年出版的題為《The Goal》的書中介紹的整體管理哲學(xué),由于該著作的暢銷,TOC理論被快速傳播到世界各地,被翻譯成26種語言,銷量超過五百萬冊。在工廠、公司以及其他組織中不可避免地存在不平衡的能力,總是存在一個約束或瓶頸限制著整個系統(tǒng)的性能,TOC理論是一種聚焦于甄別和突破系統(tǒng)約束,從而提高限制系統(tǒng)總體性能的管理方法。
TOC理論提高瓶頸、改善系統(tǒng)性能的方法包括五步,也稱為五步聚焦法。
第一步是甄別約束/瓶頸,即找出系統(tǒng)的瓶頸,如舊機(jī)器、未經(jīng)訓(xùn)練員工、準(zhǔn)備時間長、機(jī)器故障等;
第二步是突破約束,最大限度利用制約因素,提高其利用率或產(chǎn)出;
第三步是與瓶頸協(xié)同,使企業(yè)其他活動服從于開發(fā)約束過程提出來的各種措施,以實現(xiàn)其他部分與約束同步;
第四步是提升瓶頸,通過購買等措施增大瓶頸資源能力(加班、增加機(jī)器、增加員工);
第五步是關(guān)注變化持續(xù)改進(jìn),檢查其他制約因素,持續(xù)改進(jìn)。
TOC理論提高瓶頸、改善系統(tǒng)性能的方法包括五步,也稱為五步聚焦法。
第一步是甄別約束/瓶頸,即找出系統(tǒng)的瓶頸,如舊機(jī)器、未經(jīng)訓(xùn)練員工、準(zhǔn)備時間長、機(jī)器故障等;
第二步是突破約束,最大限度利用制約因素,提高其利用率或產(chǎn)出;
第三步是與瓶頸協(xié)同,使企業(yè)其他活動服從于開發(fā)約束過程提出來的各種措施,以實現(xiàn)其他部分與約束同步;
第四步是提升瓶頸,通過購買等措施增大瓶頸資源能力(加班、增加機(jī)器、增加員工);
第五步是關(guān)注變化持續(xù)改進(jìn),檢查其他制約因素,持續(xù)改進(jìn)。
作者:博革咨詢
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