一般而言,班組長在現(xiàn)場必須管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓練、改善活動、5S管理、改進員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等,概括為以下六大任務。
1、人員激勵
提升人員的向心力,維持高昂的士氣。
2、作業(yè)控制
制訂完善的工作計劃,執(zhí)行良好的工作方法。
3、質(zhì)量控制
控制工作質(zhì)量,執(zhí)行自主品質(zhì)保證標準,以達到零缺陷要求。
4、設備維護
正確地操作設備,維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。
5、安全運行
采取必要措施,保證人員、產(chǎn)品的安全。
6、成本控制
節(jié)約物料,杜絕浪費,降低成本。
提升人員的向心力,維持高昂的士氣。
2、作業(yè)控制
制訂完善的工作計劃,執(zhí)行良好的工作方法。
3、質(zhì)量控制
控制工作質(zhì)量,執(zhí)行自主品質(zhì)保證標準,以達到零缺陷要求。
4、設備維護
正確地操作設備,維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。
5、安全運行
采取必要措施,保證人員、產(chǎn)品的安全。
6、成本控制
節(jié)約物料,杜絕浪費,降低成本。
作者:博革咨詢
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