精益生產(chǎn)體系兩大支柱一:JIT (Just In Time)準(zhǔn)時化
準(zhǔn)時化生產(chǎn)是一種“拉動”式生產(chǎn)管理模式,看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時化生產(chǎn)的重要工具之一。準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式通過看板管理,成功地制止了過量生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品(或零配件)”,從而徹底消除在制品過量的浪費(fèi),以及由之衍生出來的種種間接浪費(fèi)。然后通過旨在解決這些問題的改善活動,徹底消除引起成本增加的種種浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性、高效性和靈活性??窗逑到y(tǒng)也是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心。利用看板技術(shù)控制生產(chǎn)和物流,以達(dá)到準(zhǔn)時生產(chǎn)的目的。
從本質(zhì)上講,JIT生產(chǎn)方式是一種生產(chǎn)管理技術(shù)。但就JIT生產(chǎn)方式的基本理念來說,“準(zhǔn)時化”不僅僅限于生產(chǎn)過程的管理。“準(zhǔn)時化”是一種現(xiàn)代經(jīng)營觀念和先進(jìn)的生產(chǎn)組織原則,它所追求的是生產(chǎn)經(jīng)營全過程的合理性、高效性和靈活性。它是包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。
JIT生產(chǎn)方式在70年代末期從日本引入我國,長春第一汽車制造廠最先開始應(yīng)用看板系統(tǒng)控制生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。到了1982年,第一汽車制造廠采用看板取貨的零件數(shù),已達(dá)其生產(chǎn)零件總數(shù)的43%。80年代初,中國企業(yè)管理協(xié)會組織推廣現(xiàn)代管理方法,看板管理被視為現(xiàn)代管理方法之一,在全國范圍內(nèi)宣傳推廣,并為許多企業(yè)采用。
精益生產(chǎn)體系兩大支柱二:自働化
自働化是讓設(shè)備或系統(tǒng)擁有人的“智慧”。當(dāng)被加工零件或產(chǎn)品出現(xiàn)不良時,設(shè)備或系統(tǒng)能即時判斷并自動停止。通過“自働化”改善的設(shè)備或系統(tǒng),可以達(dá)到兩個目的,一個是不生產(chǎn)不良品(實(shí)現(xiàn)零缺陷),即用簡便(投資最少化LCIA)的機(jī)械替代人的勞作,減輕作業(yè)強(qiáng)度,提高工作效率;另一個是可以節(jié)省監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行的看護(hù)人(實(shí)現(xiàn)省人化),既異常發(fā)生時的自動停機(jī)功能。
豐田獨(dú)特的“自働化”帶人字旁的“自働化”,其意義是“具有人的判斷的”自働化“這與歐美倡導(dǎo)的”授權(quán)“理念是相通的。
精益生產(chǎn)體系兩大支柱互不干涉,卻又相輔相成,在精益生產(chǎn)管理中起到了不可估量的作用。
準(zhǔn)時化生產(chǎn)是一種“拉動”式生產(chǎn)管理模式,看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時化生產(chǎn)的重要工具之一。準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式通過看板管理,成功地制止了過量生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品(或零配件)”,從而徹底消除在制品過量的浪費(fèi),以及由之衍生出來的種種間接浪費(fèi)。然后通過旨在解決這些問題的改善活動,徹底消除引起成本增加的種種浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性、高效性和靈活性??窗逑到y(tǒng)也是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心。利用看板技術(shù)控制生產(chǎn)和物流,以達(dá)到準(zhǔn)時生產(chǎn)的目的。
從本質(zhì)上講,JIT生產(chǎn)方式是一種生產(chǎn)管理技術(shù)。但就JIT生產(chǎn)方式的基本理念來說,“準(zhǔn)時化”不僅僅限于生產(chǎn)過程的管理。“準(zhǔn)時化”是一種現(xiàn)代經(jīng)營觀念和先進(jìn)的生產(chǎn)組織原則,它所追求的是生產(chǎn)經(jīng)營全過程的合理性、高效性和靈活性。它是包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。
JIT生產(chǎn)方式在70年代末期從日本引入我國,長春第一汽車制造廠最先開始應(yīng)用看板系統(tǒng)控制生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。到了1982年,第一汽車制造廠采用看板取貨的零件數(shù),已達(dá)其生產(chǎn)零件總數(shù)的43%。80年代初,中國企業(yè)管理協(xié)會組織推廣現(xiàn)代管理方法,看板管理被視為現(xiàn)代管理方法之一,在全國范圍內(nèi)宣傳推廣,并為許多企業(yè)采用。
自働化是讓設(shè)備或系統(tǒng)擁有人的“智慧”。當(dāng)被加工零件或產(chǎn)品出現(xiàn)不良時,設(shè)備或系統(tǒng)能即時判斷并自動停止。通過“自働化”改善的設(shè)備或系統(tǒng),可以達(dá)到兩個目的,一個是不生產(chǎn)不良品(實(shí)現(xiàn)零缺陷),即用簡便(投資最少化LCIA)的機(jī)械替代人的勞作,減輕作業(yè)強(qiáng)度,提高工作效率;另一個是可以節(jié)省監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行的看護(hù)人(實(shí)現(xiàn)省人化),既異常發(fā)生時的自動停機(jī)功能。
豐田獨(dú)特的“自働化”帶人字旁的“自働化”,其意義是“具有人的判斷的”自働化“這與歐美倡導(dǎo)的”授權(quán)“理念是相通的。
精益生產(chǎn)體系兩大支柱互不干涉,卻又相輔相成,在精益生產(chǎn)管理中起到了不可估量的作用。
作者:博革咨詢
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