TPM管理是一項全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動。TPM管理的特點就是三個“全”,即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。
1、TPM管理是什么?
答:在管理方面TPM(Total Productive Maintenance-全員生產(chǎn)維護)是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程,以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護的活動。
2、企業(yè)成功推進TPM管理的條件是什么?
答:
1)最高領(lǐng)導(dǎo)的全力投入和熱情、有力的支持;
2)設(shè)計好TPM的推進計劃和展開程序;
3)建立起一個和獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機制;
4)營造好TPM的企業(yè)文化。
3、TPM的基本理念包含哪幾個方面?
答:
1)是人員的體質(zhì)改善,
2)是設(shè)備體質(zhì)改善,
3)是企業(yè)的體質(zhì)改善。
4、TPM小組活動的三種有效工具是什么?
答:活動板、會議(小組例會)OPL(一點課程)。
5、小組活動中TPM活動板的必要性?
答:活動板是小組行動的指南,通過活動板可以了解活動的進行狀況。
6、企業(yè)推行TPM的目的是什么?
答:
1)設(shè)備規(guī)范化管理;
2)發(fā)揮設(shè)備的最大效能(長周期、最高綜合效率OEE);
3)從決策者到普通員工都認為設(shè)備的狀況與己有關(guān);
4)提高全員的素質(zhì),形成良性循環(huán);
5)主動維護為主,逐漸實現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零;
6)降低設(shè)備維護檢修費用;
7)提高檢修質(zhì)量;
8)以最佳的備件儲備最大限度的滿足裝置的需求。
7、TPM的三個“全”指什么?三個“全”之間的關(guān)系是什么?
答:三個“全”是全效率、全系統(tǒng)、全員參與;以全員參與為基礎(chǔ),全系統(tǒng)為載體,全效率為目標(biāo)。
8、TPM推進體系中的傳統(tǒng)五大支柱(5大本柱)是什么?普通八大支柱中的另外3大支柱是?
答:自主維護、計劃維護、個別改善、MP活動、教育訓(xùn)練是傳統(tǒng)五大支柱。普通八大支柱還包括品質(zhì)維護、間接事務(wù)、安全衛(wèi)生。
1、TPM管理是什么?
答:在管理方面TPM(Total Productive Maintenance-全員生產(chǎn)維護)是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程,以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護的活動。
2、企業(yè)成功推進TPM管理的條件是什么?
答:
1)最高領(lǐng)導(dǎo)的全力投入和熱情、有力的支持;
2)設(shè)計好TPM的推進計劃和展開程序;
3)建立起一個和獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機制;
4)營造好TPM的企業(yè)文化。
3、TPM的基本理念包含哪幾個方面?
答:
1)是人員的體質(zhì)改善,
2)是設(shè)備體質(zhì)改善,
3)是企業(yè)的體質(zhì)改善。
4、TPM小組活動的三種有效工具是什么?
答:活動板、會議(小組例會)OPL(一點課程)。
5、小組活動中TPM活動板的必要性?
答:活動板是小組行動的指南,通過活動板可以了解活動的進行狀況。
6、企業(yè)推行TPM的目的是什么?
答:
1)設(shè)備規(guī)范化管理;
2)發(fā)揮設(shè)備的最大效能(長周期、最高綜合效率OEE);
3)從決策者到普通員工都認為設(shè)備的狀況與己有關(guān);
4)提高全員的素質(zhì),形成良性循環(huán);
5)主動維護為主,逐漸實現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零;
6)降低設(shè)備維護檢修費用;
7)提高檢修質(zhì)量;
8)以最佳的備件儲備最大限度的滿足裝置的需求。
7、TPM的三個“全”指什么?三個“全”之間的關(guān)系是什么?
答:三個“全”是全效率、全系統(tǒng)、全員參與;以全員參與為基礎(chǔ),全系統(tǒng)為載體,全效率為目標(biāo)。
8、TPM推進體系中的傳統(tǒng)五大支柱(5大本柱)是什么?普通八大支柱中的另外3大支柱是?
答:自主維護、計劃維護、個別改善、MP活動、教育訓(xùn)練是傳統(tǒng)五大支柱。普通八大支柱還包括品質(zhì)維護、間接事務(wù)、安全衛(wèi)生。
作者:博革咨詢
推薦新聞
- 博革攜手宏昌電器,開啟工廠目視化新篇
博革集團攜手宏昌電器,開啟工廠目視化新篇章。為其定制可視化方案,借管理看板、標(biāo)識標(biāo)牌等,讓管理者精準(zhǔn)把控生產(chǎn)進度與質(zhì)量,推動企業(yè)邁向智能化、精細化。 /news/4845.html
- 南京茂萊光學(xué)-光學(xué)事業(yè)部金牌班組長項目圓滿結(jié)案
整體項目選擇了不同的突破式改善課題,通過快速改善周的模式為企業(yè)帶來了巨大的收益。從而配合企業(yè)人才梯隊的打造,在項目推進的同時夯實了企業(yè)人才能力的培養(yǎng)。因此博革通過多重手段和模式的結(jié) /news/4839.html
- 康信達科技(蘇州)新工廠布局規(guī)劃設(shè)計項目
康信達科技(蘇州)有限公司,原舊工廠已經(jīng)不足以滿足企業(yè)現(xiàn)在訂單量的需求和生產(chǎn),現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃了新的廠房,需要盡快完成設(shè)計布局,故攜手博革咨詢共同推動《新工廠布局規(guī)劃設(shè)計》項目。 /news/4838.html