現(xiàn)場(chǎng)觀察是精益生產(chǎn)管理的入門課程,精益生產(chǎn)中有很多精華是難以解釋的,只能通過努力去逐步理解,如果不能掌握它你就無法進(jìn)入精益的游戲。到真實(shí)的發(fā)生地點(diǎn)、觀察真實(shí)的物品、向真實(shí)的人了解事實(shí)的真相。這就是現(xiàn)場(chǎng)觀察的核心。
精益生產(chǎn):現(xiàn)場(chǎng)觀察到底看什么?博革咨詢總結(jié)用客戶的眼光去看,去審視,著眼于大方面系統(tǒng)。
一、看流程
看流程的目的是看企業(yè)是否有一個(gè)精益的布局,是否在創(chuàng)造無間斷的操作流程使問題可視化。流程很重要,實(shí)施精益生產(chǎn),先期進(jìn)行精益的布局,這是至關(guān)重要的。
二、看可視化
可視化是讓問題簡(jiǎn)單化,是用眼睛管理??梢暬彩瞧髽I(yè)管理氛圍的體現(xiàn),管理水平的直觀傳達(dá)。
三、看標(biāo)準(zhǔn)化
一個(gè)企業(yè)肯定有許多標(biāo)準(zhǔn),之所以叫標(biāo)準(zhǔn)化,是將標(biāo)準(zhǔn)普及到可執(zhí)行的層面。建立標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)關(guān)鍵問題:
1、是否每個(gè)人都能知道正常與異常?
2、是否每個(gè)人都能知道自己應(yīng)該采取的標(biāo)準(zhǔn)方法?
3、是否每個(gè)人都知道自己工作的主要問題?
4、是否每個(gè)人都知道自己在做什么?
四、看文化
如果一家企業(yè)它具備了這樣一種精益文化,第一,這種企業(yè)文化要求高級(jí)管理人員堅(jiān)持到生產(chǎn)一線去,直接聆聽員工的聲音;然后,這種文化里,每天都會(huì)使用精益工具,目的是潛在問題凸現(xiàn)出來,每個(gè)人都會(huì)問“問什么”,直到找出問題的根本原因,并提出相應(yīng)的對(duì)策,并不斷點(diǎn)檢對(duì)策的正確性;第三,這是一種“問題優(yōu)先”文化,高層管理人員會(huì)和員工一起解決面臨的問題,會(huì)感激那些找出新問題的新麻煩的人。
精益生產(chǎn):現(xiàn)場(chǎng)觀察到底看什么?博革咨詢總結(jié)用客戶的眼光去看,去審視,著眼于大方面系統(tǒng)。
一、看流程
看流程的目的是看企業(yè)是否有一個(gè)精益的布局,是否在創(chuàng)造無間斷的操作流程使問題可視化。流程很重要,實(shí)施精益生產(chǎn),先期進(jìn)行精益的布局,這是至關(guān)重要的。
二、看可視化
可視化是讓問題簡(jiǎn)單化,是用眼睛管理??梢暬彩瞧髽I(yè)管理氛圍的體現(xiàn),管理水平的直觀傳達(dá)。
三、看標(biāo)準(zhǔn)化
一個(gè)企業(yè)肯定有許多標(biāo)準(zhǔn),之所以叫標(biāo)準(zhǔn)化,是將標(biāo)準(zhǔn)普及到可執(zhí)行的層面。建立標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)關(guān)鍵問題:
1、是否每個(gè)人都能知道正常與異常?
2、是否每個(gè)人都能知道自己應(yīng)該采取的標(biāo)準(zhǔn)方法?
3、是否每個(gè)人都知道自己工作的主要問題?
4、是否每個(gè)人都知道自己在做什么?
四、看文化
如果一家企業(yè)它具備了這樣一種精益文化,第一,這種企業(yè)文化要求高級(jí)管理人員堅(jiān)持到生產(chǎn)一線去,直接聆聽員工的聲音;然后,這種文化里,每天都會(huì)使用精益工具,目的是潛在問題凸現(xiàn)出來,每個(gè)人都會(huì)問“問什么”,直到找出問題的根本原因,并提出相應(yīng)的對(duì)策,并不斷點(diǎn)檢對(duì)策的正確性;第三,這是一種“問題優(yōu)先”文化,高層管理人員會(huì)和員工一起解決面臨的問題,會(huì)感激那些找出新問題的新麻煩的人。
作者:博革咨詢
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