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現場管理的日常工作
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時間:2017-07-14 00:00:00 瀏覽次數:
  (1)現場的質量管理

  現場如何確保優(yōu)良品質呢?避免失誤的5原則:

  ·取消此作業(yè)

  ·不要人做

  ·業(yè)容易化

  ·檢查

  ·降低影響

 ?。?)現場的成本管理

  ·降低成本最佳方法,就是剔除過度的資源耗用

  ·改進質量:工作過程的質量,合理的5M

  ·提高生產力以降低成本:不斷地改善

  ·降低庫存:流動資金、儲藏、搬運、質量隱患、新產品

  ·縮短生產線:合理的生產線工人

  ·減少機器停機時間

  ·減少空間

  ·現場對總成本降低的作用

  (3)交貨期:管理者的主要工作之一

  (4)現場實際作業(yè)應把握的內容


  ·生產作業(yè)計劃的合理性、生產計劃與實際困難、計劃調整的影響

  ·人員狀況、員工的技能、缺料設備故障引起的停產、不良品對策及處理

  ·零部件/工裝夾具/生產輔料是否齊全、生產是否正常、工作方法可否改善

 ?。?)現場的基本方法

  ·深入一線、信息暢通、了解生產能力、注意員工狀態(tài)、時間/動作研究

  (6)現場的注意事項

  ·異常處理的制度化、現場教育、解釋、工作職責明確、公正評價員工

作者:博革咨詢