亚洲乱妇熟女爽到高潮的片_亚洲区日韩精品中文字幕_国产免费一区二区三区不卡_日韩免费视频_亚洲精品国产一区黑色丝袜

快速咨詢
您的姓名
您的姓名:(保密)
您的電話
您的電話:(保密)
留言內(nèi)容
您的需求:(保密)
留言時(shí)間
后臺(tái)欄目
摘要
獲取免費(fèi)方案
車間現(xiàn)場管理的實(shí)施方法
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2017-07-14 00:00:00 瀏覽次數(shù):
 ?。?)日常管理的要點(diǎn)

  a、重視所有管理項(xiàng)目

  今天抓品質(zhì),明天弄設(shè)備?

  b、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目

  原則:“不給下個(gè)工程或客戶添異常”,決定重點(diǎn)項(xiàng)目

  “應(yīng)該做怎樣的程度為止”,管理水平的設(shè)定

  c、管理的習(xí)慣化

  量化及明確一些日常工作,管理習(xí)慣化

  (2)日常管理的進(jìn)行方法

  P- D- C- A管理循環(huán),如作業(yè)管理,目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。

  P(計(jì)劃):達(dá)成生產(chǎn)

  D(實(shí)施):實(shí)行計(jì)劃—作業(yè)設(shè)定

  C(檢查):檢查目標(biāo)與實(shí)績的差

  A(行動(dòng)):采取對策或者改善

  (3)現(xiàn)場管理方針

  a、生產(chǎn)部的工作口號(hào):

  不接受不良,不制造不良,不傳遞不良!

  b、品質(zhì)管理方針:

  質(zhì)量第一,高效準(zhǔn)時(shí),客戶滿意,不斷提高。

  c、生產(chǎn)管理方針:

  創(chuàng)新技術(shù),改進(jìn)生產(chǎn)工藝;科學(xué)管理,強(qiáng)化運(yùn)作和諧;挖掘潛力,充分調(diào)動(dòng)積極性;追求卓越,全面提升生產(chǎn)效率。

  d、管理的要求:

  已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ),實(shí)行全員責(zé)任包干制

  任務(wù)是死的,有條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行

  決定了的事情就是對的,如有疑問,事后再說

  必須獎(jiǎng)罰分明,且要及時(shí),到位

  (4)自主管理

  以給自己做事的心態(tài)工作

  自負(fù)其責(zé),在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意

  不推卸責(zé)任

  以自我為根本,完成工作任務(wù)

 ?。?)三檢法

  a、其作用是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”。(不接受不良,不制造不良,不傳遞不良)

  b、要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理:

  灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性

  不定時(shí)的現(xiàn)場抽查

  有問題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任

 ?。?)修理作業(yè)

  a、修理作業(yè)是指對不良品實(shí)施的糾正措施。

  b、要通過修理,舉一反三,提出反饋意見,防止再發(fā)生。

  c、埋頭苦干苦干,并不一定是最好的。

  d、修理員是生產(chǎn)部管理者,尤其是組長的搖籃。

  e、修理品的管理:

  修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢

  對修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)

  修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告

  (7)執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書

  a、班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書,并教會(huì)員工;

  b、可能不是最佳的方法,但作為標(biāo)準(zhǔn),任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守。

  c、如果你有更好的方法,可提出修改意見,待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。

  d、“5他法”:

  講給他聽

  做給他看

  讓他試做

  幫他確認(rèn)

  給他表揚(yáng)

  (8)抓住現(xiàn)場的主線

  a、現(xiàn)場的主線是什么?生產(chǎn)計(jì)劃

  所有現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn),是焦點(diǎn)

  是工作目標(biāo)

  是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)

  b、日生產(chǎn)計(jì)劃:

  計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù),如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任

  如果不能完成任務(wù),就要申請加班

  是生產(chǎn)日報(bào)表的依據(jù)

  生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令

  (9)產(chǎn)量要心中有數(shù)

  a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只關(guān)重要的目標(biāo)。

  b、生產(chǎn)管理著要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。

  c、決定產(chǎn)量的因素:

  生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度

  機(jī)器,設(shè)備的機(jī)械能力

  工程與工藝的穩(wěn)定性

  人員的作業(yè)能力

  生產(chǎn)準(zhǔn)備

  生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過程中,為了確保新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備(含工裝、量具、工具)的準(zhǔn)備活動(dòng)。

作者:博革咨詢