提到提案改善,我們先看一看提案改善的歷史發(fā)展歷程:
1872年:克虜伯先生提出提案改善管理理念;
1894年:美國國民計算機(jī)公司應(yīng)用提案改善(第一份有記錄可考提案制度);
1918年:美國海軍建立完整的提案改善制度;
1942年:美國全國提案協(xié)會成立,提案制度廣泛在美國企業(yè)使用;
1945年:提案改善制度由美國空軍轉(zhuǎn)入日本;
1951年:日本豐田公司依據(jù)福特提案制度,建立“創(chuàng)意功夫”的改善提案制度,成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分,至今,豐田公司的人均提案12條以上之多;
1965年: 臺灣引進(jìn)日式提案改善制度,結(jié)合QCC,形成重要改善工具。
隨后幾十年,提案改善逐步應(yīng)用于全球大多數(shù)制造企業(yè),形成重要管理工具。中國自改革開放以后,隨著多數(shù)企業(yè)規(guī)模不斷壯大,管理日趨成熟,提案改善這一管理工具也被多數(shù)企業(yè)采用,目前全球企業(yè)主要流行“美式提案與日式提案”兩種模式的提案改善,兩種模式各有優(yōu)劣,接下來我們就進(jìn)行以下簡單的對比:
我們中國企業(yè)需在中國文化背景下融合日式、美式提案制度的優(yōu)點,建立持續(xù)改善文化的中國式提案改善活動,具體可從以下8部分入手:
1、建立提案改善制度(引導(dǎo)公司全體員工在做好本事崗位工作的同時需帶著思考、創(chuàng)意地工作)
2、確定推動組織架構(gòu)(領(lǐng)導(dǎo)重視,有專門的組織和個人進(jìn)行跟進(jìn))
3、制定提案改善目標(biāo)(設(shè)定有形、無形效益,改善件數(shù),金額等)
4、制定提案改善實施流程(詳細(xì)的流程指導(dǎo)如何開展提案改善,明確各部門在各環(huán)節(jié)的職責(zé))
5、制定提案改善評分標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)定有形、無形效益評分,確保參與積極性)
6、設(shè)定改善提案的考核指標(biāo)(從件數(shù)、金額、參與率、實施率等確保有效實施)
7、制定提案改善活動的實施步驟(詳細(xì)的行動計劃,確保提案改善的順利開展)
8、定期舉行提案改善交流會(鼓舞士氣、提高員工積極性、營造改善氛圍)
以上是總結(jié)的較為可行的推行提案改善活動的方法,但不同的企業(yè)在開展過程中會遇到一些特殊的情形,可根據(jù)企業(yè)本身的實際情況做調(diào)整,不要一味的照搬,只有適合的才是最好的。
1872年:克虜伯先生提出提案改善管理理念;
1894年:美國國民計算機(jī)公司應(yīng)用提案改善(第一份有記錄可考提案制度);
1918年:美國海軍建立完整的提案改善制度;
1942年:美國全國提案協(xié)會成立,提案制度廣泛在美國企業(yè)使用;
1945年:提案改善制度由美國空軍轉(zhuǎn)入日本;
1951年:日本豐田公司依據(jù)福特提案制度,建立“創(chuàng)意功夫”的改善提案制度,成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分,至今,豐田公司的人均提案12條以上之多;
1965年: 臺灣引進(jìn)日式提案改善制度,結(jié)合QCC,形成重要改善工具。
隨后幾十年,提案改善逐步應(yīng)用于全球大多數(shù)制造企業(yè),形成重要管理工具。中國自改革開放以后,隨著多數(shù)企業(yè)規(guī)模不斷壯大,管理日趨成熟,提案改善這一管理工具也被多數(shù)企業(yè)采用,目前全球企業(yè)主要流行“美式提案與日式提案”兩種模式的提案改善,兩種模式各有優(yōu)劣,接下來我們就進(jìn)行以下簡單的對比:
我們中國企業(yè)需在中國文化背景下融合日式、美式提案制度的優(yōu)點,建立持續(xù)改善文化的中國式提案改善活動,具體可從以下8部分入手:
1、建立提案改善制度(引導(dǎo)公司全體員工在做好本事崗位工作的同時需帶著思考、創(chuàng)意地工作)
2、確定推動組織架構(gòu)(領(lǐng)導(dǎo)重視,有專門的組織和個人進(jìn)行跟進(jìn))
3、制定提案改善目標(biāo)(設(shè)定有形、無形效益,改善件數(shù),金額等)
4、制定提案改善實施流程(詳細(xì)的流程指導(dǎo)如何開展提案改善,明確各部門在各環(huán)節(jié)的職責(zé))
5、制定提案改善評分標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)定有形、無形效益評分,確保參與積極性)
6、設(shè)定改善提案的考核指標(biāo)(從件數(shù)、金額、參與率、實施率等確保有效實施)
7、制定提案改善活動的實施步驟(詳細(xì)的行動計劃,確保提案改善的順利開展)
8、定期舉行提案改善交流會(鼓舞士氣、提高員工積極性、營造改善氛圍)
以上是總結(jié)的較為可行的推行提案改善活動的方法,但不同的企業(yè)在開展過程中會遇到一些特殊的情形,可根據(jù)企業(yè)本身的實際情況做調(diào)整,不要一味的照搬,只有適合的才是最好的。
作者:博革咨詢
推薦新聞
- 博革攜手宏昌電器,開啟工廠目視化新篇
博革集團(tuán)攜手宏昌電器,開啟工廠目視化新篇章。為其定制可視化方案,借管理看板、標(biāo)識標(biāo)牌等,讓管理者精準(zhǔn)把控生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量,推動企業(yè)邁向智能化、精細(xì)化。 /news/4845.html
- 南京茂萊光學(xué)-光學(xué)事業(yè)部金牌班組長項目圓滿結(jié)案
整體項目選擇了不同的突破式改善課題,通過快速改善周的模式為企業(yè)帶來了巨大的收益。從而配合企業(yè)人才梯隊的打造,在項目推進(jìn)的同時夯實了企業(yè)人才能力的培養(yǎng)。因此博革通過多重手段和模式的結(jié) /news/4839.html
- 康信達(dá)科技(蘇州)新工廠布局規(guī)劃設(shè)計項目
康信達(dá)科技(蘇州)有限公司,原舊工廠已經(jīng)不足以滿足企業(yè)現(xiàn)在訂單量的需求和生產(chǎn),現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃了新的廠房,需要盡快完成設(shè)計布局,故攜手博革咨詢共同推動《新工廠布局規(guī)劃設(shè)計》項目。 /news/4838.html