在世界經(jīng)濟(jì)處于萎靡的環(huán)境下,豐田汽車仍然創(chuàng)出了驚人的凈利潤(rùn)增長(zhǎng),考究其背后的原因,豐田精益思想起著至關(guān)重要的作用。甚至可以這么說(shuō),精益思想是豐田企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。
跨國(guó)汽車制造商陸續(xù)公布了2015年度全球銷量數(shù)據(jù),豐田以1,015萬(wàn)輛的成績(jī)連續(xù)第四年奪冠,勝過大眾汽車集團(tuán)和通用汽車集團(tuán)一籌。(根據(jù)豐田汽車2016年1月27日公布的最新數(shù)據(jù),2015年其全球新車零售銷量為10,151,000輛,豐田2015年全球生產(chǎn)新車10,083,783輛,幾乎是零庫(kù)存與準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的最好體現(xiàn)。)豐田汽車公司于2016年5月11日發(fā)布了2015財(cái)年(2015年4月~2016年3月)的合并財(cái)報(bào)。銷售額較上財(cái)年增長(zhǎng)4.3%,為284031億日元(約合1.7萬(wàn)億人民幣),營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較上財(cái)年增長(zhǎng)3.8%,為28539億日元(約合人民幣1704億元),凈利潤(rùn)較上財(cái)年增長(zhǎng)6.4%,為23126億日元(約合1400億人民幣)。銷售額和各項(xiàng)利潤(rùn)均連續(xù)兩年刷新歷史最高紀(jì)錄。
近幾年,精益在中國(guó)制造業(yè)內(nèi)的發(fā)展可謂是覆蓋之廣,傳播之快。從博弈論的角度來(lái)分析一下精益在國(guó)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)。
建立模型
首先,博革咨詢?yōu)榇蠹医⒁粋€(gè)簡(jiǎn)單博弈論模型。假設(shè)有甲、乙兩家開關(guān)公司,其原來(lái)的生產(chǎn)成本都是10萬(wàn),也就是說(shuō)如果不學(xué)習(xí)精益的思想,甲、乙的生產(chǎn)成本都是10萬(wàn)。學(xué)習(xí)精益之后生產(chǎn)成本為X(X的值取決于甲、乙開關(guān)公司做精益的程度)這里為了方便后面的描述,假設(shè)甲開關(guān)公司比乙開關(guān)公司精益做的好,甲開關(guān)公司做精益后的生產(chǎn)成本降到6萬(wàn),乙開關(guān)公司是做精益后的生產(chǎn)成本降到8萬(wàn),那么模型建立如下:
模型分析
現(xiàn)在開關(guān)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,尤其是低壓開關(guān)柜的門檻越來(lái)越低,低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。在這種惡劣的環(huán)境中想取得較高的凈利潤(rùn)成了各開關(guān)柜廠家的難題。
從模型中可看出兩點(diǎn)結(jié)論。第一,推行精益是一種必然趨勢(shì)。若甲開關(guān)公司不做精益,他的生產(chǎn)成本就是10萬(wàn),而乙開關(guān)公司做精益,他的生產(chǎn)成本就會(huì)降低到8萬(wàn)。這樣乙開關(guān)公司就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),獲得較高的凈利潤(rùn)。同樣,如果甲做精益而乙不做精益,那么甲的成本是6萬(wàn)而乙的成本是10萬(wàn),甲就會(huì)有優(yōu)勢(shì)。所以在精益盛行的大環(huán)境下,不做精益就會(huì)吃虧,在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì),甚至被市場(chǎng)所淘汰,推行精益是一種必然的趨勢(shì)。第二,要把精益做的更精益。若甲、乙開關(guān)公司都在做精益,同時(shí)假設(shè)他們做的程度是一樣的(當(dāng)然這個(gè)可能性很?。?,那么做精益的優(yōu)勢(shì)就沒有了。因?yàn)樗麄兯档偷某杀臼且粯拥?,?jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)自然也是一樣的,所以就做精益的優(yōu)勢(shì)就不存在了。那么如何在大家都在做精益的情況下,取得更大的優(yōu)勢(shì)呢?那就是把精益做的更精益。如模型中,甲開關(guān)公司做精益后成本降低至6萬(wàn),而乙開關(guān)公司做精益后成本降低至8萬(wàn)。相比而言,甲開關(guān)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)有更大的優(yōu)勢(shì),也會(huì)獲得更高的利潤(rùn)。正如在汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)中,豐田汽車仍然創(chuàng)出了驚人的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)。
所以,在開關(guān)行業(yè)這種低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中想生存就要做精益,想獲得優(yōu)勢(shì),獲取更高的凈利潤(rùn)就要把精益做的更精益。
精益思想是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力,我們不僅要引入精益(有很多這樣的咨詢公司),我們更要讓精益在企業(yè)落地,讓所有的員工認(rèn)識(shí)到精益的重要性,讓精益生產(chǎn)成為我們的一種習(xí)慣,讓盡善盡美的精髓融入員工的血液,讓精益成為一種思想,讓精益思想這艘核心動(dòng)力航母載著公司的愿景與所有員工,一起前行。
跨國(guó)汽車制造商陸續(xù)公布了2015年度全球銷量數(shù)據(jù),豐田以1,015萬(wàn)輛的成績(jī)連續(xù)第四年奪冠,勝過大眾汽車集團(tuán)和通用汽車集團(tuán)一籌。(根據(jù)豐田汽車2016年1月27日公布的最新數(shù)據(jù),2015年其全球新車零售銷量為10,151,000輛,豐田2015年全球生產(chǎn)新車10,083,783輛,幾乎是零庫(kù)存與準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的最好體現(xiàn)。)豐田汽車公司于2016年5月11日發(fā)布了2015財(cái)年(2015年4月~2016年3月)的合并財(cái)報(bào)。銷售額較上財(cái)年增長(zhǎng)4.3%,為284031億日元(約合1.7萬(wàn)億人民幣),營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較上財(cái)年增長(zhǎng)3.8%,為28539億日元(約合人民幣1704億元),凈利潤(rùn)較上財(cái)年增長(zhǎng)6.4%,為23126億日元(約合1400億人民幣)。銷售額和各項(xiàng)利潤(rùn)均連續(xù)兩年刷新歷史最高紀(jì)錄。
近幾年,精益在中國(guó)制造業(yè)內(nèi)的發(fā)展可謂是覆蓋之廣,傳播之快。從博弈論的角度來(lái)分析一下精益在國(guó)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)。
建立模型
首先,博革咨詢?yōu)榇蠹医⒁粋€(gè)簡(jiǎn)單博弈論模型。假設(shè)有甲、乙兩家開關(guān)公司,其原來(lái)的生產(chǎn)成本都是10萬(wàn),也就是說(shuō)如果不學(xué)習(xí)精益的思想,甲、乙的生產(chǎn)成本都是10萬(wàn)。學(xué)習(xí)精益之后生產(chǎn)成本為X(X的值取決于甲、乙開關(guān)公司做精益的程度)這里為了方便后面的描述,假設(shè)甲開關(guān)公司比乙開關(guān)公司精益做的好,甲開關(guān)公司做精益后的生產(chǎn)成本降到6萬(wàn),乙開關(guān)公司是做精益后的生產(chǎn)成本降到8萬(wàn),那么模型建立如下:
現(xiàn)在開關(guān)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,尤其是低壓開關(guān)柜的門檻越來(lái)越低,低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。在這種惡劣的環(huán)境中想取得較高的凈利潤(rùn)成了各開關(guān)柜廠家的難題。
從模型中可看出兩點(diǎn)結(jié)論。第一,推行精益是一種必然趨勢(shì)。若甲開關(guān)公司不做精益,他的生產(chǎn)成本就是10萬(wàn),而乙開關(guān)公司做精益,他的生產(chǎn)成本就會(huì)降低到8萬(wàn)。這樣乙開關(guān)公司就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),獲得較高的凈利潤(rùn)。同樣,如果甲做精益而乙不做精益,那么甲的成本是6萬(wàn)而乙的成本是10萬(wàn),甲就會(huì)有優(yōu)勢(shì)。所以在精益盛行的大環(huán)境下,不做精益就會(huì)吃虧,在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì),甚至被市場(chǎng)所淘汰,推行精益是一種必然的趨勢(shì)。第二,要把精益做的更精益。若甲、乙開關(guān)公司都在做精益,同時(shí)假設(shè)他們做的程度是一樣的(當(dāng)然這個(gè)可能性很?。?,那么做精益的優(yōu)勢(shì)就沒有了。因?yàn)樗麄兯档偷某杀臼且粯拥?,?jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)自然也是一樣的,所以就做精益的優(yōu)勢(shì)就不存在了。那么如何在大家都在做精益的情況下,取得更大的優(yōu)勢(shì)呢?那就是把精益做的更精益。如模型中,甲開關(guān)公司做精益后成本降低至6萬(wàn),而乙開關(guān)公司做精益后成本降低至8萬(wàn)。相比而言,甲開關(guān)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)有更大的優(yōu)勢(shì),也會(huì)獲得更高的利潤(rùn)。正如在汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)中,豐田汽車仍然創(chuàng)出了驚人的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)。
所以,在開關(guān)行業(yè)這種低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中想生存就要做精益,想獲得優(yōu)勢(shì),獲取更高的凈利潤(rùn)就要把精益做的更精益。
精益思想是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力,我們不僅要引入精益(有很多這樣的咨詢公司),我們更要讓精益在企業(yè)落地,讓所有的員工認(rèn)識(shí)到精益的重要性,讓精益生產(chǎn)成為我們的一種習(xí)慣,讓盡善盡美的精髓融入員工的血液,讓精益成為一種思想,讓精益思想這艘核心動(dòng)力航母載著公司的愿景與所有員工,一起前行。
作者:博革咨詢
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