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精益工具和六西格瑪方法論在計(jì)劃改善的作用
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2017-03-17 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  在企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃改善方面,精益工具可以幫助企業(yè)縮短交付周期,提高效率,在博革咨詢輔導(dǎo)的項(xiàng)目中,價(jià)值流圖是最有用的精益工具,提供給銷售,主計(jì)劃,采購,車間一個(gè)直觀的物料流和信息流圖,讓大家意識(shí)到問題所在,達(dá)成改善共識(shí)。
價(jià)值流圖VSM框架
  此外,一個(gè)流和快速切換的工具可以幫著企業(yè)縮短制造周期,滿足客戶提出的交付需求。

  IE的方法研究是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定的主要工具,而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是計(jì)劃的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

  六西格瑪是摩托羅拉發(fā)明的用來解決質(zhì)量問題的工具,我們可以認(rèn)為供應(yīng)鏈流程中出現(xiàn)的問題也是一種廣義的質(zhì)量問題,通過實(shí)施六西格瑪可以降低各環(huán)節(jié)的交付周期波動(dòng),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供貨。

  六西格瑪在供應(yīng)鏈計(jì)劃改善中更重要的意義在于用事實(shí)和數(shù)據(jù)來展示問題點(diǎn),說服各職能部門達(dá)成一致,在大企業(yè),跨部門的問題是最難解決的問題,傳統(tǒng)的流程變革方法,精益方法很難說服相關(guān)利益方,而六西格瑪提供了一種客觀的方法來幫助決策。

  現(xiàn)在流行的一個(gè)思想:為了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理的全部好處,企業(yè)實(shí)施精益的范圍必須超出單一部門,應(yīng)當(dāng)是管理客戶和供應(yīng)商關(guān)系的一部分。

  例如,如果一個(gè)制造公司只是簡單的實(shí)施降庫存措施,將庫存壓在供應(yīng)商處,那么企業(yè)自身是精益了,但供應(yīng)商的成本增加了,最終會(huì)轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)。

  同樣的,企業(yè)的生產(chǎn)部門盲目實(shí)施均衡生產(chǎn),將成品庫存壓到經(jīng)銷商處,導(dǎo)致經(jīng)銷商處呆滯庫存高,最終引起市場價(jià)格體系崩潰,受害的還是企業(yè)自身。

  因此,必須在全供應(yīng)鏈處推進(jìn)精益思想,同時(shí),跨企業(yè)的溝通和管理,數(shù)據(jù)和事實(shí)決策的重要性更大。必須核心企業(yè)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。

作者:博革咨詢