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    2018年5月15日下午3點，重慶某電子股份有限公司新工廠布局啟動大會在201會議室準(zhǔn)時召開，參加會議人員有該電子股份有限公司總經(jīng)理胡總、研發(fā)中心張總、生產(chǎn)中心歐總，物資計劃中心楊總及行政部、工藝部、采購部、各事業(yè)部車間負責(zé)人。博革咨詢副總易京、博革咨詢顧問張老師一并出席會議并講話。

    會議由工藝部部長辛武彪主持，首先由總經(jīng)理胡總宣布本次大會正式開始，辛部長簡單介紹了博革咨詢精益布局團隊成員及本次大會流程。

    大會首先由博革咨詢副總易京講話，其重點介紹了為什么要做“精益布局”，精益布局的開展思路和方法，其強調(diào)是要發(fā)揮眾人的咨詢、精益布局是要全員參與，而不是某個人、某個部門的事情。

    大會其次由該電子股份有限公司總經(jīng)理講話，其重點介紹公司現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題，企業(yè)現(xiàn)階段存在哪些不足，其重點強調(diào)幾點：

    1. 企業(yè)發(fā)展過快，而生產(chǎn)管理等跟不上發(fā)展的腳步需引進精益的思想；

    2. 對于企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r，很多管理人員沾沾自喜，沒有意識到危機，現(xiàn)階段很多生產(chǎn)工藝由改進的地方，如簡易自動化等，如果同行業(yè)競爭對手一轉(zhuǎn)型，公司沒及時轉(zhuǎn)型，企業(yè)沒有競爭優(yōu)勢，企業(yè)勢必會跨；

    3. 胡總希望借助博革咨詢團隊的力量，提升企業(yè)的管理水平，找出現(xiàn)狀的問題點，把新工廠的布局設(shè)計好；

    4. 胡總希望項目組提出考核機制，并確保新工廠布局，準(zhǔn)時、保質(zhì)的完成；

    最后，會議結(jié)束時，新工廠布局全體成員合影留念！

    附客戶信息：重慶某電子股份有限公司主要生產(chǎn)熱水器用高壓包、摩托車高壓包、點火器、繼電器、調(diào)壓器等電器產(chǎn)品。2000年公司全面轉(zhuǎn)向通用汽油機及舷外機點火等配件研發(fā)，經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的通用汽油機及舷外機電器配件的專業(yè)制造企業(yè)，并涉及機械、電子、注塑、沖壓、翻砂、壓鑄等行業(yè)。 目前產(chǎn)品遠銷歐美知名企業(yè)，如美國BS，日本本田，雅馬哈等。

    現(xiàn)階段企業(yè)已經(jīng)擁有1各研發(fā)&實驗中心，3個事業(yè)部，年近銷售額近3億元，企業(yè)目前正處于上市策劃中。