6西格瑪管理發(fā)展史：休哈特與朱蘭
前言： 六西格瑪管理 是現(xiàn)代質(zhì)量管理的新發(fā)展，其范疇已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的質(zhì)量管理，六西格瑪管理的一些工具、方法和核心理念是建立在許多質(zhì)量管理大師提出的質(zhì)量管理方法、...
六西格瑪資訊11882018-12-21
6西格瑪管理的核心理念與價值觀
六西格瑪管理 的核心理念和價值觀 （1）高層領導的作用 六西格瑪管理是一項自上而下的管理活動，組織高層領導的支持和參與程度直接決定六西格瑪項目管理實施的成敗。高...
六西格瑪資訊27622018-12-19
實施六西格瑪?shù)年P鍵：6sigma項目應該如何選擇？
六西格瑪實施成功的關鍵是對項目的管理，而不是具體的六西格瑪方法和技術。在 六西格瑪 項目管理中，啟動過程包裹六西格瑪項目選擇和項目立項表制定，規(guī)劃過程即項目計劃...
六西格瑪資訊5432018-12-18
如何加快精益六西格瑪項目的進程？
過去的十幾年時間里，我有幸接觸了數(shù)千個精益六西格瑪項目（A3報告、綠帶和黑帶項目等）。在參與、審核這些報告和項目的過程中，我大容量、強密度、深入細致地了解到這些...
六西格瑪資訊3852018-12-17
六西格瑪DMAIC過程活動及其工具概覽
六西格瑪 DMAIC過程五個階段的工作內(nèi)容： 1）界定階段：確認顧客的關鍵需求并識別需要改進的產(chǎn)品或流程，組成項目團隊，制定項目計劃，決定要進行測量、分析、改進...
六西格瑪資訊6242018-12-17
企業(yè)應用六西格瑪管理的四個要點
在應用六西格瑪管理時，企業(yè)要注意以下四個要點： 第一，合格的 六西格瑪管理 人員。目前，中國六西格瑪人才奇缺。因此，企業(yè)在啟動六西格瑪管理前要保證有足夠的專職人...
六西格瑪資訊7062018-11-28
