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六西格瑪資訊

6Sigma作為戰(zhàn)略績效改進(jìn)的方法

6Sigma作為戰(zhàn)略績效改進(jìn)的方法

六西格瑪具有雙重戰(zhàn)略意義:作為一種企業(yè)戰(zhàn)略和作為戰(zhàn)略績效改進(jìn)的方法。 如果說將 六西格瑪 作為一種戰(zhàn)略是推行六西格瑪管理的最有魅力的選擇,那么,將六西格瑪作為戰(zhàn)...

六西格瑪資訊3692019-08-08

六西格瑪管理作為突破性組織戰(zhàn)略的意義

六西格瑪管理作為突破性組織戰(zhàn)略的意義

在過去的許多年里, 六西格瑪 僅僅被視作一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)上的概念或是一種過程改進(jìn)工具,用來幫助改進(jìn)制造過程,減少產(chǎn)品缺陷。在通用電氣公司,六西格瑪已經(jīng)演變?yōu)橐环N應(yīng)對動(dòng)...

六西格瑪資訊4502019-08-08

六西格瑪戰(zhàn)略部署:平衡計(jì)分卡

六西格瑪戰(zhàn)略部署:平衡計(jì)分卡

《孫子兵法》說:上下同欲者勝。組織要做到上下同欲,一是仰仗強(qiáng)有力的組織文化,二是有賴于以關(guān)鍵績效指標(biāo)系統(tǒng)為經(jīng)絡(luò)的戰(zhàn)略部署過程。戰(zhàn)略部署過程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,...

六西格瑪資訊4382019-08-07

六西格瑪DMAIC流程的五個(gè)階段

六西格瑪DMAIC流程的五個(gè)階段

六西格瑪 DMAIC流程共分五個(gè)實(shí)施階段,每個(gè)階段的工作內(nèi)容如下: 界定階段:確認(rèn)顧客的關(guān)鍵需求并識別需要改進(jìn)的產(chǎn)品或流程,組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),制定項(xiàng)自計(jì)劃,決定要進(jìn)...

六西格瑪資訊57742019-08-06

目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟(jì)南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團(tuán)隊(duì)。

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