六西格瑪資訊 博革資訊 資料下載 六西格瑪項目管理工具:親和圖 親和圖(affinity diagrams)是由日本學者川喜田二郎(Kawakita Jiko)于1970年前后研究開發(fā)并加以推廣的一種質(zhì)量管理方法,又稱KJ法... 六西格瑪資訊12802019-09-25 六西格瑪項目管理工具:關(guān)聯(lián)圖 關(guān)聯(lián)圖(interrelationship digraphs)也稱關(guān)系圖,是將關(guān)系紛繁復雜的因素(因素與因素或因素與問題之間互相纏繞)按原因一結(jié)果或目的一手段有... 六西格瑪資訊4752019-09-23 六西格瑪項目:不僅僅式技術(shù),更是變革 六西格瑪 項目的實施過程是一個流程變革、系統(tǒng)變革和文化變革的過程。項目的負責人要帶領(lǐng)團隊迎接變革,倡導變革。項目管理是一門復雜的科學,其成敗取決于很多因素,項目... 六西格瑪資訊3522019-09-19 六西格瑪常用團隊工具:頭腦風暴法 用于 六西格瑪 團隊(或者說任何團隊)工作的工具很多,例如:頭腦風暴法、名義組技術(shù)、多重投票法、力場分析等?,F(xiàn)在重點介紹頭腦風暴法及其應(yīng)用。 頭腦風暴法是團隊工... 六西格瑪資訊6822019-09-18 六西格瑪團隊組建之團隊培訓 六西格瑪 團隊組建之后,必須結(jié)合項目的情況實施專題培訓,教導為何(why),指導如何(how)。 在項目團隊的發(fā)展過程中,應(yīng)當不斷地對項目團隊的績效進行評估,從... 六西格瑪資訊4472019-09-12 高效的六西格瑪團隊有哪些共同特征? 高效的六西格瑪團隊的能表現(xiàn)出以下共同特征: (1)跨職能團隊:團隊成員應(yīng)來自不同的職能領(lǐng)域,同時擁有互助互補的技術(shù)能力??缏毮軋F隊的多數(shù)成員仍須兼顧自己部門的工... 六西格瑪資訊4532019-09-11 首頁 上一頁 3738394041424344454647 下一頁 末頁 共81頁 481條
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