工序預(yù)控制是目前在國外公司廣為使用的一種過程控制方法,與國內(nèi)公司使用較多的統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)相比,工序預(yù)控制具有簡(jiǎn)便、高效等特點(diǎn)。
統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)的實(shí)際問題
統(tǒng)計(jì)過程控制方法自20世紀(jì)20年代在貝爾試驗(yàn)室發(fā)明以來,廣為各公司使用,已被證明為過程控制的強(qiáng)有力工具,到目前為止仍被認(rèn)為是過程控制的最有效方法,但在實(shí)際使用過程中,也發(fā)現(xiàn)其具有一些缺陷,表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.收集數(shù)據(jù)工作量較大。
控制圖一般需要收集20組以上的數(shù)據(jù)才能作判斷,這可能需要較長(zhǎng)時(shí)間,如果在過程普遍采用,將大大增加作業(yè)人員工作量,或需另設(shè)專人進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、分析和處理工作。
2.計(jì)算公式較為復(fù)雜。
控制圖是基于統(tǒng)計(jì)分布理論發(fā)展出來的方法,每種控制圖都有對(duì)應(yīng)的計(jì)算公式,對(duì)這些公式的理解需要一定的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。在實(shí)際中常發(fā)生用錯(cuò)公式的現(xiàn)象。
3.判定條件繁多。
控制圖有一套復(fù)雜的判定程序,在實(shí)際使用時(shí)容易顧此失彼,或得出不符合過程實(shí)際狀況的結(jié)論。
4.不適合小批量生產(chǎn)過程。
控制圖要求收集數(shù)據(jù)20組以上方可作出過程穩(wěn)定與否的判定,但在小批量生產(chǎn)條件下,這一要求往往難以滿足。
基于控制圖的以上實(shí)際問題,統(tǒng)計(jì)學(xué)家欲尋找一種更為簡(jiǎn)便、高效的過程控制工具來解決控制圖所存在的問題,經(jīng)過努力,發(fā)明出了工序預(yù)控制圖。
工序預(yù)控制圖的基本思路
1.為了解決過程控制圖控制界限計(jì)算復(fù)雜和難以理解的問題,以控制對(duì)象的規(guī)格界限(Tu,TL)來代替過程控制圖中的控制界限,這樣任何使用者都可理解。
2.需增加一個(gè)預(yù)控制界限來發(fā)現(xiàn)工序可能的特殊變異,預(yù)防工序問題(因?yàn)閮H以規(guī)格界線作為控制界限時(shí),等控制對(duì)象超過規(guī)格界限,不良已經(jīng)產(chǎn)生,起不到控制的目的),為了靈敏地發(fā)現(xiàn)工序特殊變異,又不至于在過程正常波動(dòng)時(shí)頻頻誤報(bào)警,預(yù)控制界限應(yīng)設(shè)置于適當(dāng)?shù)奈恢谩?/div>
3.為解決過程控制圖數(shù)據(jù)量過大,增加了過程人員工作量和不適合小批量生產(chǎn)過程的問題,預(yù)控制方法的數(shù)據(jù)量要盡量小。
4.為解決過程控制圖判定復(fù)雜的問題,預(yù)控制的判定規(guī)則需簡(jiǎn)單明了。
作者:博革咨詢
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