上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司在長期實施六西格瑪管理咨詢的實踐說明培訓倡導者對于執(zhí)行任務是十分關鍵的。明確倡導者的作用和工作職能是十分有必要的，那么倡導者該如何去做呢？

        六西格瑪黑帶培訓DMAIC過程中倡導者在每一個階段的具體職能如下：

　　培訓前準備：

　　1.制定與黑帶的會面時間

　　2.與候選人一起評議入選項目

　　3.講明期望

　　4.與黑帶訂約以獲得支持，同時核查問題

　　六西格瑪黑帶定義（D）階段：

　　1.評議并批準項目章程

　　2.評議SIPOC和關鍵質(zhì)量要求（CTQ）

　　3.進行檢查評議

　　六西格瑪黑帶測量（M）階段：

　　1.評議資料搜集計劃

　　2.需要時提供其他的標準

　　3.批準六西格瑪衡量標準

　　4.進行檢查評議

　　六西格瑪黑帶分析（A）階段：

　　1.認可問題根源分析

　　2.指導改善重點

　　3.進行檢查評議

　　六西格瑪黑帶改進（I）階段：

　　1.批準團隊的建議

　　2.評議執(zhí)行計劃

　　3.為管理轉變計劃提供建議

　　4.風險分析，試驗階段進行參與

　　5.進行檢查評議

　　六西格瑪黑帶控制（C）階段：

　　1.認可試驗階段的項目影響

　　2.批準控制計劃

　　3.對流程主管人員進行非現(xiàn)場控制

　　4.參與項目結束會議和遞交委員會的最終匯報

　　5.進行檢查評議