六西格瑪管理中倡導者的職責是什么?
日期:2017-07-07 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標簽: 倡導者的職責 六西格瑪管理
倡導者,是精益六西格瑪管理中十分關鍵的角色,是精益六西格瑪管理的直接負責人,是精益六西格瑪項目的發(fā)起人,也是支持精益六西格瑪項目順利完成的人。倡導者一般是行政人員,是精益六西格瑪項目的支持者,他們的職責如下:
1.確保培訓和項目的資源;
2.參與項目評議;
3.參與項目篩選;
4.為項目組提供戰(zhàn)略性指導;
5.經(jīng)常了解項目的進展情況;
6.幫助黑帶克服困難;
7.使組織一直關注預期成果;
8.遇到意外事件時,調(diào)整團隊的活動使之步入正軌;
9.經(jīng)常為高級管理層提供有關信息;
10.為成效負責。
倡導者需要進行正式的項目評議,以確保一定的成果可見性和領導層支持,每個黑帶和綠帶項目都需要一名倡導者。倡導者一般由組織的行政或關鍵管理人員充當,由他發(fā)起和支持(負責)一個六西格瑪項目。
1.確保培訓和項目的資源;
2.參與項目評議;
3.參與項目篩選;
4.為項目組提供戰(zhàn)略性指導;
5.經(jīng)常了解項目的進展情況;
6.幫助黑帶克服困難;
7.使組織一直關注預期成果;
8.遇到意外事件時,調(diào)整團隊的活動使之步入正軌;
9.經(jīng)常為高級管理層提供有關信息;
10.為成效負責。
倡導者需要進行正式的項目評議,以確保一定的成果可見性和領導層支持,每個黑帶和綠帶項目都需要一名倡導者。倡導者一般由組織的行政或關鍵管理人員充當,由他發(fā)起和支持(負責)一個六西格瑪項目。
作者:博革咨詢