亚洲乱妇熟女爽到高潮的片_亚洲区日韩精品中文字幕_国产免费一区二区三区不卡_日韩免费视频_亚洲精品国产一区黑色丝袜

快速咨詢
您的姓名
您的姓名:(保密)
您的電話
您的電話:(保密)
留言內(nèi)容
您的需求:(保密)
留言時間
后臺欄目
摘要
獲取免費(fèi)方案
中色東方精益&6S管理優(yōu)秀案例
來源/作者:博革 發(fā)布時間:2024-12-24 11:41:47 瀏覽次數(shù):

 博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

一、企業(yè)背景

中色(寧夏)東方集團(tuán)有限公司(以下簡稱中色東方或公司)原名冶金部905廠,是1965年因國家“三線建設(shè)”從北京有色金屬研究總院搬遷到寧夏的。2008年,經(jīng)中國有色集團(tuán)重組而成立中色東方。公司下設(shè)3個子公司、2個分公司,包括西北稀有金屬材料研究院寧夏有限公司、寧夏東方鉭業(yè)股份有限公司、寧夏金航鈦業(yè)有限公司、特種材料分公司和物資集采中心分公司。

?

二、博革助力企業(yè)精益改善

博革咨詢與中色東方集團(tuán)于2023年開始合作,通過2年的時間,博革咨詢?yōu)橹猩珫|方集團(tuán)全面實(shí)施“現(xiàn)場6S管理”、“全員設(shè)備維護(hù)TPM管理”、“精益管理”項(xiàng)目,使其在中國有色集團(tuán)被評為精益管理標(biāo)桿示范單位。

 

2023年項(xiàng)目成效:本期項(xiàng)目以中國有色集團(tuán)要求的“6S管理10要素”為基準(zhǔn),對中色東方集團(tuán)各分子公司下屬24個區(qū)域進(jìn)行全面推進(jìn)。其中有10個區(qū)域獲得優(yōu)秀級(A級)、9個區(qū)域獲得良好級(B級)、5個區(qū)域獲得合格級(C級),合格通過率100%。另外還有5個區(qū)域表現(xiàn)突出,榮獲“最佳進(jìn)步獎”。

 

三、博革精益服務(wù)項(xiàng)目成果

2024年項(xiàng)目成效之一:現(xiàn)場6S管理

 

項(xiàng)目啟動后,根據(jù)集團(tuán)6S管理項(xiàng)目的總策劃,各單位成立了“6S”現(xiàn)場管理小組(推進(jìn)工作組)并制定了各區(qū)域的驗(yàn)收目標(biāo)。各項(xiàng)目小組通過制定實(shí)施計(jì)劃(甘特圖)、全員實(shí)施改善、定期巡查督導(dǎo)、現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)的方式展開工作,并取得以下成果:

1. 基礎(chǔ)建設(shè):

針對內(nèi)外墻、門窗、立柱等進(jìn)行了有效地清潔,部分區(qū)域?qū)⑵茡p的門窗進(jìn)行了更換,使現(xiàn)場面貌煥然一新。

2. 通道地面:

所有的區(qū)域都規(guī)劃了通道線、區(qū)域定置線,部分車間重新做了地坪并刷漆。損壞的地面地坪進(jìn)行修葺整理,同時也規(guī)范了地面劃線,區(qū)域通過噴字或張貼區(qū)域標(biāo)識的方式,實(shí)現(xiàn)了地物“明朗化”,增加了管理的透明度;

3. 輔助區(qū)域:

針對更衣室、衛(wèi)生間、休息區(qū)、茶水區(qū)、員工澡堂、現(xiàn)場辦公區(qū)域等進(jìn)行了改造升級,徹底解決輔助區(qū)域臟亂差的問題,使員工在公司工作更具有幸福感。

4. 設(shè)備設(shè)施:

通過定期的徹底設(shè)備清掃活動,消除了設(shè)備上的“牛皮癬”,讓設(shè)備“脫黃袍”“清內(nèi)臟”,解決現(xiàn)場的“跑冒滴漏”現(xiàn)場,使設(shè)備潛在的問題得以浮現(xiàn)。

5. 工裝器具:

針對現(xiàn)場的存儲柜、工具箱進(jìn)行了清掃、改造升級;針對生產(chǎn)工具、工裝、量具進(jìn)行定置管理,形跡管理,并張貼相關(guān)的標(biāo)識;針對清潔用具制作專用的放置架。

6. 生產(chǎn)物資:

針對貨架和倉庫區(qū)域進(jìn)行徹底的整理,使每個物品在貨架上有明確的位置、明確的數(shù)量;對待檢、報(bào)廢以及不合格品進(jìn)行清晰標(biāo)識及顏色標(biāo)識,避免誤拿誤用。

7. 作業(yè)安全:

有消防設(shè)施的管理規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)點(diǎn)檢和維護(hù)工作,記錄完整;嚴(yán)格落實(shí)個人防護(hù)措施,有專人進(jìn)行稽查;現(xiàn)場進(jìn)行了安全的目視化的宣傳及培訓(xùn)。

8. 目視化:

針對車間級制作了管理看板、宣傳看板;針對崗位級制作了區(qū)域目視化、設(shè)備設(shè)施目視化、工裝器具目視化、管道標(biāo)識目視化、生產(chǎn)物資目視化、文件標(biāo)識目視化等,博革咨詢并為鉭絲分廠和鈦業(yè)熔鑄車間進(jìn)行部分區(qū)域的目視化設(shè)計(jì)。

9. 文件資料:

輸出了各區(qū)域的目視化管理標(biāo)準(zhǔn)手冊、6S管理標(biāo)準(zhǔn)手冊、考核機(jī)制、改善案例集的文件資料,并對文件夾或者文件盒進(jìn)行規(guī)范化標(biāo)識,為了最大程度節(jié)約尋找時間。

10. 全員參與:

在推進(jìn)過程中,所有刷漆、劃線、整治全部是本單位職工進(jìn)行,在進(jìn)行過程中既達(dá)到了全員參與的目的,又使6S管理深入全體職工的內(nèi)心,干部職工更加珍惜6S管理的成果,有利于下一步素養(yǎng)的形成。

?

 

 2024年項(xiàng)目成效之二:精益管理項(xiàng)目

經(jīng)過評委會對四家公司7個精益項(xiàng)目的評審,各公司的精益項(xiàng)目圓滿完成了既定的目標(biāo),全年財(cái)務(wù)收益達(dá)到437萬元,有效降低了生產(chǎn)成本、優(yōu)化了生產(chǎn)流程,為提高生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)營收增加作出了貢獻(xiàn)。

 

 

 2024年項(xiàng)目成效之三:全員生產(chǎn)性維護(hù)TPM管理

各項(xiàng)目小組通過老師TPM管理培訓(xùn)講解、現(xiàn)場六源查找與改善、自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)建立、專業(yè)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)建立、標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)施、項(xiàng)目聯(lián)合驗(yàn)收等方式展開工作,收獲了以下項(xiàng)目成果:

 

   自主維護(hù)項(xiàng)目成果

 
 

 專業(yè)維護(hù)項(xiàng)目成果

 

 2024年項(xiàng)目成效之四:精益人才培養(yǎng)

 

通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)、實(shí)踐、驗(yàn)收、認(rèn)證及理論測試,29名6S督導(dǎo)員獲得“現(xiàn)場6S內(nèi)部督導(dǎo)員”認(rèn)證證書、14名精益項(xiàng)目課題成員獲得“初級精益改善師”認(rèn)證證書。

 

 

 通過與博革集團(tuán)的合作,導(dǎo)入了精益管理項(xiàng)目,不僅改變了車間面貌,收獲了財(cái)務(wù)收益,降低了損失,更重要的是重塑了員工的工作習(xí)慣和思維方式,使精益的理念逐步在員工心目中成長。