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該企業(yè)專注于生產(chǎn)電動輕型車電機，產(chǎn)品覆蓋國標、電輕摩、電摩、高速電摩、滑板車、智能驅(qū)動電機（平衡車、AGV、智能機器人、特殊人群代步）以及物流分揀系統(tǒng)等，是國內(nèi)電動輕型車領(lǐng)域內(nèi)的電機專家。

  

隨著企業(yè)市場占有率的提高，企業(yè)發(fā)展迅速。然而，班組管理能力不足以及人才培訓(xùn)機制缺失的問題成為了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。此外，品質(zhì)失敗成本較高、生產(chǎn)效率低下和訂單交貨周期長等問題也亟待解決。為了解決這些問題，該企業(yè)決定建立五星班組系統(tǒng)和人才培訓(xùn)道場。 

 

五星班組系統(tǒng)的建立主要從高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、成本控制、現(xiàn)場管理、團隊建設(shè)、道場建設(shè)這五大板塊入手，首先，通過引入精益生產(chǎn)理念和實施生產(chǎn)流程優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)中的浪費和不必要的環(huán)節(jié)。并加強對供應(yīng)商管控，實行幫扶與淘汰并行，促使供應(yīng)商主動改善，提升來料品質(zhì)，減少人情化管理。其次，建立生產(chǎn)過程的質(zhì)量管控，成品出貨檢驗、批退不良分析，多角度分析并根據(jù)問題發(fā)生的根因源頭著手改善。同時，加強現(xiàn)場管理，提高班組管理能力，定期對6S執(zhí)行標準進行檢查評分，及時掌握各車間的生產(chǎn)狀況，針對生產(chǎn)異常做出快速處理，對各部門反饋的問題點協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)運行順暢，提升整體運營效率。

 

    

 

在項目推進過程中，在企業(yè)內(nèi)部開展星級班組培養(yǎng)，對全體班組及項目組成員組織進行了崗位技能與工藝要求培訓(xùn)，生產(chǎn)車間走道進行了五星班組的張貼宣傳，并建立了五星班組評價體系，重點對標桿班組車間主管及組長進行了培訓(xùn)和考核。星級評價體系主要從評分標準，權(quán)重、目標值、定義和計算方式這五大維度著手，建立了定量考核和定性評價標準，其中包含了30個管理子項和150個評價細則，成立了五星班組項目組織，由五個維度+稽核組+人才培訓(xùn)道場，來自各個部門的20多名核心管理技術(shù)人員組成，最終實現(xiàn)員工自主管理，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力，更好地適應(yīng)市場的變化和需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

 

通過培訓(xùn)+輔導(dǎo)落地的方式，該企業(yè)成功完成改善動作262任務(wù)項，及時完成率94.27%，供應(yīng)鏈管理體系方面，完成制度流程標準建設(shè)36份，在制造系統(tǒng)改善方面，完成制度流程標準建設(shè)46份，在品質(zhì)管理改善方面，完成制度流程標準建設(shè)17份，生產(chǎn)效率提升50%以上，品質(zhì)損失下降30%-50%；生產(chǎn)現(xiàn)場整體管理及執(zhí)行能力顯著提升，標桿線整體效率提升20%以上。  

 

 

 

 

未來，該企業(yè)將繼續(xù)深化五星班組系統(tǒng)和人才培訓(xùn)道場建設(shè)的工作成果，并在此基礎(chǔ)上不斷完善，五星班組系統(tǒng)的建立將為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動力。通過高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、成本控制、現(xiàn)場管理、團隊建設(shè)和道場建設(shè)等板塊的建立，企業(yè)將能夠更好地滿足市場需求，提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。相信在五星班組系統(tǒng)的引領(lǐng)下，該企業(yè)將在電動輕型車電機領(lǐng)域繼續(xù)取得更大的成就，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。