金牌班組長(zhǎng)培養(yǎng)案例
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國(guó)咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！
1-培訓(xùn)組織架構(gòu)建立
2-培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)
3-博革精益操訓(xùn)練
4-課堂培訓(xùn)與互動(dòng)
5-課堂實(shí)戰(zhàn)與發(fā)表：學(xué)員從剛開始的拘束，到自告奮勇發(fā)表的轉(zhuǎn)變
6-學(xué)習(xí)成績(jī)公布、理論考核、培訓(xùn)可視化管理
7-導(dǎo)師會(huì)議，為小組提供信心和資源
8-顧問現(xiàn)場(chǎng)診斷及輔導(dǎo)
9-學(xué)習(xí)成果發(fā)表及激勵(lì)
10-金/銀/銅牌認(rèn)證及授牌儀式
基礎(chǔ)管理：精益操導(dǎo)入
基礎(chǔ)管理：精益操導(dǎo)入
基礎(chǔ)管理：班組工作日志
基礎(chǔ)管理：班組早會(huì)
基礎(chǔ)管理：班組績(jī)效KPI完成
現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)5S改善
現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)桿區(qū)域打造
現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)七大改善成果
現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)巡查與督導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)異常TOP3改善
現(xiàn)場(chǎng)管理：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善
效率管理：動(dòng)作分析改善
效率管理：OPE改善
效率管理：采用A3報(bào)告進(jìn)行效率/質(zhì)量改善
質(zhì)量管理：4M變更點(diǎn)管理
質(zhì)量管理：自工序完結(jié)
質(zhì)量管理：防錯(cuò)改善
設(shè)備管理：OPL單點(diǎn)教材
設(shè)備管理：設(shè)備六源改善
設(shè)備管理：SMED改善
設(shè)備管理：OEE改善
小組課題改善：飛躍隊(duì)改善成果
小組課題改善：聚智隊(duì)改善成果
小組課題改善：青春號(hào)隊(duì)改善成果
小組課題改善：戰(zhàn)狼隊(duì)隊(duì)改善成果
小組課題改善：戰(zhàn)狼隊(duì)隊(duì)改善成果
咨詢采購(gòu)表
精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋?？?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；
（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。
