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中國(guó)煤炭科工集團(tuán)太原研究院有限公司（山西天地煤機(jī)裝備有限公司）成立于1964年，1999年轉(zhuǎn)制為中央直屬科技型企業(yè)，主要從事煤礦開(kāi)采、掘進(jìn)、運(yùn)輸、支護(hù)技術(shù)與裝備的研究和開(kāi)發(fā)，是國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)配置最齊全的高端煤機(jī)裝備科技創(chuàng)新型企業(yè)。

然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，公司也面臨著一些生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上的挑戰(zhàn)。博革集團(tuán)顧問(wèn)老師通過(guò)深入調(diào)研和診斷，發(fā)現(xiàn)了公司在生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方面存在的現(xiàn)狀與短板。

生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與短板分析：車(chē)間布置不合理，不便于流動(dòng)化生產(chǎn)模式，導(dǎo)致在制品堆積；車(chē)輛裝配工位設(shè)計(jì)上，沒(méi)有預(yù)留零部件擺放位置、沒(méi)有預(yù)留足夠的工人操作空間；小品量多品種與大批量的物流配送相互矛盾；生產(chǎn)物料3定擺放方式設(shè)計(jì)，不便于員工遵守執(zhí)行等。

精益供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與短板分析：成品交付策略基于直覺(jué)而不是數(shù)據(jù)分析決策，缺少針對(duì)客戶(hù)需求；庫(kù)存資金約6000萬(wàn)，其中呆滯2000萬(wàn)，進(jìn)口長(zhǎng)周期物料2000萬(wàn)，沒(méi)有按物料組分類(lèi)進(jìn)行庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管理；當(dāng)前年需求800臺(tái)，其中自制約400臺(tái)，委外生產(chǎn)的產(chǎn)品物料需要先送到太原再配送到其他基地。

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精益研發(fā)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與短板分析：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程沒(méi)有充分的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和交付件的質(zhì)量管理手段，設(shè)計(jì)交付質(zhì)量較差，經(jīng)常發(fā)生一些技術(shù)難度不大的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。PDM/PLM沒(méi)有應(yīng)用，項(xiàng)目進(jìn)度可控性較差，一方面是因?yàn)槿鄙俸侠淼捻?xiàng)目周期能力基線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面是因?yàn)轫?xiàng)目過(guò)程狀態(tài)監(jiān)控和資源協(xié)調(diào)機(jī)制不完善。研發(fā)管理人員能力不足，缺少系統(tǒng)性管理的過(guò)程和方法，包括項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、人才管理、知識(shí)管理、績(jī)效管理等方面。

針對(duì)這些短板，本項(xiàng)目主要以建立流動(dòng)化的生產(chǎn)車(chē)間；建立精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式：提升生產(chǎn)效率、提升準(zhǔn)時(shí)交付率、生產(chǎn)周期縮短、降低在制品庫(kù)存；建立精益供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式：提升供應(yīng)商來(lái)料準(zhǔn)時(shí)率和品質(zhì)，提升零部件齊套率、訂單交付及時(shí)率；建立精益研發(fā)管理模式：提升標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理流程；導(dǎo)入精益人才培養(yǎng)及改善提案制度：提升骨干員工精益實(shí)戰(zhàn)能力、提升員工改善參與率。

一、供應(yīng)鏈輔導(dǎo)：

1. 搭建供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與采購(gòu)的協(xié)同管理，縮短采購(gòu)周期，提高到貨的準(zhǔn)時(shí)性和齊套率；

2. 結(jié)合供應(yīng)鏈及產(chǎn)品特點(diǎn)，制定采購(gòu)策略，設(shè)計(jì)精益采購(gòu)業(yè)務(wù)模式；

3. 結(jié)合采購(gòu)業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及布局，降低供應(yīng)鏈復(fù)雜度；

4. 導(dǎo)入供應(yīng)商管理方法，完善供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)考核制度，實(shí)施供應(yīng)商分級(jí)管理，協(xié)助搭建供應(yīng)商管理信息化平臺(tái)；

5. 梳理和優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，提高采購(gòu)作業(yè)效率；

6. 建立和完善采購(gòu)相關(guān)制度，包括但不限于外協(xié)外包管理制度、采購(gòu)定價(jià)細(xì)則、采購(gòu)訂單比例分配細(xì)則等；

7. 規(guī)劃精益物流配送管理模式，優(yōu)化零部件包裝形式。

二、精益生產(chǎn)輔導(dǎo)：

1. 生產(chǎn)線(xiàn)布局、工位建設(shè)、工位器具標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、生產(chǎn)線(xiàn)平衡；

2. 生產(chǎn)節(jié)拍控制、生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)線(xiàn)異常管控、6S及目視化管理；

3. 倉(cāng)庫(kù)管理方式、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)位布局、物流標(biāo)準(zhǔn)器具策劃、物流配送方式、物流配送路線(xiàn)優(yōu)化，物流標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立、物流作業(yè)量統(tǒng)計(jì)方式建立；（取消了該內(nèi)容的輔導(dǎo)）

4. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)建立，建立包含作業(yè)要領(lǐng)書(shū)、QC工程圖等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件

三、精益研發(fā)輔導(dǎo)：

1. 產(chǎn)品分類(lèi)及零部件構(gòu)成分析，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程分析，項(xiàng)目目標(biāo)分析及定義；

2. 項(xiàng)目指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)收集，項(xiàng)目相關(guān)資料收集；

3. 產(chǎn)品零部件清單表分析，項(xiàng)目目標(biāo)分析及確定，項(xiàng)目實(shí)施方案講解和溝通，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程分析；

4. 研發(fā)項(xiàng)目指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)收集；

5. 產(chǎn)品零部件配置清單表通用件應(yīng)用分析、產(chǎn)品零部件構(gòu)成分析；

6. 產(chǎn)品零部件物料編碼新增過(guò)程分析，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程分析及后續(xù)推進(jìn)工作安排溝通；

7. 產(chǎn)品零部件配置清單表系列通用件應(yīng)用分析、產(chǎn)品功能與部件清單的對(duì)照分析；

8. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程分析、周期瓶頸點(diǎn)措施分析及后續(xù)推進(jìn)工作安排溝通

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在博革顧問(wèn)的精益供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)、精益研發(fā)方案的實(shí)施下，山西天地煤機(jī)裝備有限公司能夠提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。博革集團(tuán)將繼續(xù)秉持專(zhuān)業(yè)精神和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為山西天地煤機(jī)裝備有限公司提供全方位的支持和跟蹤指導(dǎo)。通過(guò)精益供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)、精益研發(fā)方案的持續(xù)推進(jìn)，博革集團(tuán)相信山西天地煤機(jī)裝備有限公司將在煤礦機(jī)械行業(yè)中樹(shù)立標(biāo)桿，成為智能制造發(fā)展的典范之一。